您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门是？
市场部
销售部
供应链/物流部
产品研发部
财务部
人力资源部
其他
您对当前公司绩效管理制度的整体了解程度如何？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为当前的绩效目标设定是否清晰、可衡量且与您的岗位职责紧密相关？
非常清晰且相关
比较清晰且相关
一般
不太清晰或不相关
非常不清晰且不相关
您如何评价您的直接上级在绩效沟通过程中的表现（如目标设定沟通、过程反馈、绩效面谈等）？
非常满意，沟通充分且有帮助
比较满意
一般
不太满意，沟通不足或缺乏帮助
非常不满意
您认为绩效评估过程（从自评到他评）是否公平、客观？请用1-5分评价（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您收到的绩效结果反馈，对您的工作改进和能力提升是否有实质性帮助？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
绩效结果与您的薪酬、奖金、晋升机会的关联度，您认为如何？
关联度非常高，激励作用明显
关联度较高
关联度一般
关联度较低
几乎没有关联
您认为当前绩效管理流程中，最需要改进的环节是哪些？（可多选）
目标设定与分解
过程跟踪与反馈
绩效评估方法
绩效结果应用（薪酬/晋升）
绩效面谈质量
绩效数据透明度
其他
您认为公司在绩效管理方面投入的资源（如系统、培训、时间等）是否充足？
您希望公司在绩效管理方面提供哪些支持或培训？（可多选）
目标设定（SMART原则）培训
有效反馈与沟通技巧
职业发展规划指导
绩效系统操作培训
数据解读与分析能力
其他
您对绩效管理系统的易用性（如操作界面、流程指引等）满意吗？
基于您目前的体验，您有多大可能向公司内其他同事推荐或积极评价现有的绩效管理体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
对于绩效目标的设定，您有什么具体的改进建议？（例如：如何让目标更贴合实际业务？）
在绩效反馈与沟通环节，您希望上级或公司做出哪些改变？
您认为绩效评估的周期（如季度、半年、年度）是否合理？
非常合理
比较合理
一般
不太合理，周期过长
不太合理，周期过短
您认为哪些因素应该被更科学地纳入绩效评估？（可多选）
团队协作贡献
创新能力
客户/内部客户满意度
流程优化贡献
个人学习与成长
价值观践行
其他
您对绩效结果申诉渠道的知晓度和畅通性如何评价？
非常清楚且渠道畅通
比较清楚
一般
不太清楚或渠道不畅
完全不清楚
关于绩效结果的应用（如与薪酬、晋升、培训发展的结合），您有何建议？