您所在的部门是？
销售部
市场部
供应链/物流部
产品研发部
财务/行政部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您向朋友推荐公司当前绩效管理体系的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您认为公司的绩效目标设定是否清晰合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
不太清晰合理
非常不清晰合理
以下哪些是您最主要的绩效压力来源？（最多选3项）
过高的销售/业绩指标
频繁且不合理的考核周期
绩效结果与薪酬/奖金挂钩过紧
缺乏完成目标所需的资源支持
团队内部恶性竞争
上级领导的持续施压
模糊或频繁变动的评价标准
工作与生活难以平衡
其他
您认为绩效反馈（如面谈）的频率和质量如何？
频率高质量高，很有帮助
频率高但质量一般
频率低但质量高
频率低且质量一般
几乎没有正式的绩效反馈
请对您直属上级在绩效沟通与辅导方面的表现进行评分（1-5分，1=非常差，5=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了达成绩效目标，您经常需要额外付出哪些努力？（可多选）
频繁加班
牺牲个人休息时间
承担大量非本职工作
自费学习或购买资源
频繁出差
其他
您认为当前的绩效结果应用（如晋升、调薪、培训）是否公平？
请简要描述一次让您感到压力最大的绩效考核经历或场景。
绩效压力对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？
积极促进，更有干劲
有一定促进作用
基本没有影响
产生了一定消极影响，感到疲惫
产生了严重消极影响，考虑离职
您认为公司可以从哪些方面改进以减轻员工的绩效压力？（最多选3项）
设定更科学、可达成的目标
增加过程辅导与资源支持
优化考核周期与方式
弱化绩效与短期薪酬的强绑定
加强团队协作，减少内部竞争
提供压力管理与心理支持
其他
您是否清楚了解绩效不佳时的改进计划或支持措施？
非常清楚且有具体路径
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
总体而言，您对目前工作带来的成就感和价值感的满意度是？（1-5分，1=非常不满意，5=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于目前的绩效压力状况，您对未来一年在公司的发展信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于构建一个更健康、更能激发员工潜力的绩效管理体系，您还有哪些具体的意见或建议？