您所在的部门是？
设计研发部
生产制造部
质量检验部
供应链/采购部
市场营销/销售部
行政管理/人力资源部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前的绩效目标设定是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊
您认为绩效目标与您的实际岗位职责关联度如何？
关联度非常高
关联度较高
一般
关联度较低
几乎没有关联
在绩效评估过程中，您是否能获得足够的反馈与指导？
总是能获得
经常能获得
偶尔能获得
很少能获得
从未获得
请您对绩效评估结果的公平性进行评分（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效评估的结果是否真实反映了您的工作贡献？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全没有反映
您认为当前的绩效评估主要依据哪些方面？（可多选）
工作业绩（如产量、销售额、设计稿数）
工作质量（如次品率、客户投诉）
工作态度与纪律
团队合作与沟通
创新能力与学习成长
领导的主观评价
其他
绩效结果与薪酬、奖金、晋升等激励措施的挂钩程度如何？
紧密挂钩，激励效果明显
有一定挂钩，但效果一般
挂钩程度较弱
几乎没有挂钩
不清楚
绩效评估后，公司是否为您提供了有效的改进计划或发展建议？
每次都有详细计划
经常有
偶尔有
很少有
从来没有
您对直属上级在绩效管理过程中的表现（如目标沟通、过程辅导、结果反馈）是否满意？
您有多大意愿向同事或朋友推荐公司的绩效管理体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司绩效管理体系最需要改进的方面是？（可多选）
目标设定更科学合理
评估过程更透明公正
增加反馈与沟通频率
强化结果的应用与激励
提升管理者的评估能力
简化评估流程
其他
对于改进公司的绩效管理体系，您还有哪些具体的意见或建议？