贵公司所属的制造业细分领域是？
汽车制造
机械设备
电子电器
金属加工
化工材料
食品饮料
纺织服装
其他
贵公司的年产值规模大约在？
500万元以下
500万-3000万元
3000万-1亿元
1亿元以上
在核心生产原料（如钢材、芯片、特种化学品）采购上，贵公司对单一供应商的依赖程度如何？
完全依赖，无替代方案
高度依赖，切换成本极高
中度依赖，有备选但需时间
低度依赖，可快速切换
完全不依赖，来源多元
对于关键生产设备（如数控机床、自动化产线）的维护与技术支持，您对原厂或特定服务商的依赖程度是？
完全依赖，其他方无法维修
高度依赖，但存在有限替代
中度依赖，有部分自维能力
低度依赖，有成熟的第三方服务网络
完全不依赖，完全自主维护
在哪些环节，您认为公司对特定外部合作伙伴的依赖风险最高？（可多选）
原材料供应稳定性
核心零部件/模具供应
专用软件系统（如MES/PLM）
设备维修与保养
技术工艺支持
物流与仓储
环保与排放处理
其他
如果主要供应商突然中断供货，贵公司能维持正常生产的时间大约是？
少于1周
1-4周
1-3个月
3个月以上
不受影响
请评估贵公司为降低供应链依赖风险所采取的措施的充分性（1分为非常不充分，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在工业软件（如CAD、ERP、SCM）方面，贵公司对特定软件供应商的依赖程度如何？
深度绑定，数据格式封闭，难以迁移
较高依赖，切换会带来较大业务中断
一般依赖，有标准化接口可部分替代
较低依赖，采用开源或可替代方案
无依赖，完全自主开发
对于获取新技术或工艺升级，贵公司主要依赖？
设备/原料供应商
高校或研究机构
行业内的领先企业
内部研发团队
专业的技术咨询服务商
您如何看待未来2-3年，制造业对供应链“本土化/近岸化”以降低依赖的趋势？
非常必要，正在积极布局
比较必要，会逐步调整
必要性一般，成本是主要考量
不太必要，全球化供应链效率更高
不确定
为应对潜在的“断供”或“卡脖子”风险，贵公司已采取或计划采取哪些策略？（可多选）
开发备选供应商（第二、第三来源）
增加关键物资的安全库存
推动核心零部件或材料的国产化替代
投资自研或与合作伙伴联合研发
优化产品设计以提高通用性
尚未制定明确计划
其他
综合来看，您认为当前贵公司整体运营对外部特定实体的依赖水平处于？
极高风险水平
高风险水平
中等风险水平
低风险水平
极低风险水平
基于您的经验，您向同行推荐“建立多元化供应链以降低依赖风险”这一做法的可能性有多大？（0-10分，10分表示极有可能推荐）
请简要描述贵公司在降低外部依赖方面遇到的最大挑战或最成功的经验。