贵公司所属的制造业细分领域是？
金属制品制造
机械设备制造
电子设备制造
汽车制造
化工产品制造
纺织服装制造
其他
贵公司的年采购规模（主要原材料/零部件）大致在哪个范围？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
在评估供应商时，价格因素在您的决策中占据多大权重？
决定性因素（超过50%）
重要因素（30%-50%）
一般因素（10%-30%）
次要因素（10%以下）
当主要供应商提价5%时，贵公司通常会如何应对？
立即寻找替代供应商
与现有供应商谈判
内部消化成本，暂不调整
提高自身产品售价
其他
除了价格，您在选择和维持供应商关系时，最看重哪些因素？
产品质量与稳定性
交货准时率与物流
技术支持与售后服务
供应商的长期稳定性与信誉
产品创新与研发能力
付款条件与账期
其他
贵公司对单一关键原材料/零部件供应商的依赖程度如何？
高度依赖（无替代或替代成本极高）
比较依赖（有替代但切换困难）
一般依赖（有1-2个成熟备选）
依赖度低（多个供应商可随时切换）
请评估，如果更换主要供应商，对贵公司生产连续性造成的潜在风险有多大？（1分：风险极低，5分：风险极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去一年中，贵公司是否因价格原因更换过主要供应商？
您认为当前主要供应商的价格水平如何？
显著低于市场平均
略低于市场平均
与市场平均持平
略高于市场平均
显著高于市场平均
为降低对单一供应商的依赖，贵公司已采取或计划采取哪些措施？
已建立合格供应商名录（AVL）
已实施双/多供应商策略
计划开发新供应商但尚未实施
暂无具体计划
其他
基于总体性价比（价格、质量、服务等综合考量），您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0分：完全不可能，10分：极有可能）
如果供应商提供更长的付款账期（如从30天延长至90天），您愿意接受多大幅度的价格上浮？
不接受任何上浮
可接受1%-3%的上浮
可接受3%-5%的上浮
可接受5%-10%的上浮
视具体情况而定
您主要通过哪些渠道获取新的供应商信息并进行比价？
行业展会/会议
B2B平台（如阿里巴巴）
同行推荐
供应商主动拜访
招标采购
其他
在什么情况下，即使价格较高，您也会优先考虑现有供应商？
涉及关键工艺或专利技术
交货期紧急，现有供应商能保证
新产品开发需要紧密配合
质量稳定性要求极高，更换风险大
已有长期战略合作框架
其他
您认为未来一年，贵公司所在行业对原材料/零部件的价格敏感度会如何变化？
对于供应商如何在保持合理利润的同时，更好地满足贵公司对成本控制的需求，您有何具体建议？