您所在企业的所属细分行业是？
金属制品
机械设备
电子电气
化工原料
汽车制造
纺织服装
其他
您在采购决策中的角色是？
最终决策者
技术/使用评估者
财务/成本评估者
采购执行者
其他
贵公司采购的典型产品/服务单笔订单金额通常在？
10万元以下
10万-50万元
50万-200万元
200万元以上
在评估供应商时，您认为“产品/服务质量”的重要性如何？(1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估供应商时，您认为“价格”的重要性如何？(1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估供应商时，您认为“交货准时性与周期”的重要性如何？(1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估供应商时，您认为“供应商的技术支持与售后服务”的重要性如何？(1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临一个质量可靠但价格较高的供应商，和一个价格较低但质量风险稍高的供应商时，您更倾向于？
始终优先选择质量可靠的高价供应商
在非关键部件/场景下会考虑低价供应商
需进行详细的风险收益评估后决定
通常优先选择低价供应商以控制成本
在哪些情况下，您愿意为更高的价格买单？（可多选）
产品具有显著的性能或效率提升
供应商提供独家技术或专利
能获得更长的质保期或更全面的售后服务
供应商品牌信誉卓著，合作风险低
能获得更灵活的交货安排或付款方式
其他
如果某核心原材料价格上涨10%，您认为贵公司最可能采取的措施是？
完全接受涨价，维持现有供应商
寻求与现有供应商谈判，分担部分涨幅
立即开始寻找替代的、价格更低的供应商
内部消化成本，通过优化生产流程等方式
考虑调整最终产品售价
总体而言，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
对于长期合作协议（如年度框架协议），您更看重以下哪一点？
稳定的、有竞争力的锁定价格
基于市场指数的浮动价格机制
价格随采购量增加而递减的阶梯折扣
包含附加服务（如库存管理、技术支持）的打包价格
哪些因素会促使您考虑更换现有供应商？（可多选）
竞争对手提供了明显更低的价格
现有供应商频繁出现交货延迟
现有供应商产品质量出现不稳定
现有供应商服务响应变慢
公司内部成本控制压力加大
发现了技术更先进的替代产品
其他
您如何看待“免费增值服务”（如免费培训、初期免费维保）对价格决策的影响？
非常有吸引力，可能因此接受稍高的报价
有一定吸引力，会作为综合评估的加分项
吸引力一般，更关注核心产品/服务的价格
基本无吸引力，认为服务成本已隐含在价格中
除了价格，请描述一个最能打动您并促成合作的供应商特质或案例。
未来一年，您预计贵公司在采购方面的成本压力将如何变化？
对于本次调研涉及的主题，您还有哪些其他意见或建议？