请问您所在的企业属于以下哪个制造业细分领域？
金属制品、机械和设备修理业
通用设备制造业
专用设备制造业
汽车制造业
电气机械和器材制造业
计算机、通信和其他电子设备制造业
其他（请在下题中说明）
若上一题选择“其他”，请具体说明您所在的企业类型：
您在贵公司的采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
主要建议者/影响者
使用者/需求提出者
执行者/经办人
贵公司采购的工业品/服务主要类型是？（可多选）
原材料（如钢材、塑料粒子）
零部件/半成品
生产设备/机床
工具/耗材（如刀具、润滑油）
MRO（维护、维修、运行）物料
软件/数字化服务
技术/工程外包服务
对于常规采购（非紧急、非关键），您通常如何开始寻找供应商或产品信息？
固定合作的几家供应商询价
在B2B平台/行业网站搜索
通过行业展会/协会获取信息
同行/朋友推荐
搜索引擎直接搜索
在评估一个新供应商时，“价格”因素的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，“产品质量/稳定性”因素的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，“交货期/准时率”因素的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，“售后服务与技术支持”因素的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您发现一个新产品比现有供应商的产品价格低10%，但品牌知名度较低时，您会？
立即尝试采购样品测试
进行详细的背景调查（资质、案例等）
仅作为备选，暂不行动
因担心风险，不予考虑
视具体产品类型而定
对于生产关键设备的核心零部件，如果一家新供应商报价比现有供应商低15%，您会考虑切换吗？
会，但需要严格的认证和测试流程
可能会，取决于其技术实力和历史案例
不会，稳定性和可靠性优先，不愿冒风险
视节省的总成本金额而定
贵公司更倾向于哪种报价模式？
固定单价合同
带有价格调整机制的长协（如与大宗商品指数挂钩）
阶梯报价（采购量越大单价越低）
成本加成模式
其他
在收到供应商报价后，贵公司进行价格谈判的频率是？
几乎每次采购都会谈判
对于大额/重要采购会谈判
偶尔谈判
很少谈判，更看重其他条件
在价格谈判中，您最常使用或最有效的议价依据是？（可多选）
竞争对手的更低报价
长期的合作历史与采购量
指出其报价明细中的不合理之处
承诺未来更大的采购份额
以现金支付/缩短账期作为交换
很少议价
贵公司最常使用的支付方式是？
银行转账（对公）
承兑汇票
信用证（LC）
第三方平台担保支付
现金（小额）
贵公司向供应商支付货款的典型账期是？
预付款
货到付款
月结30天
月结60天
月结90天或更长
按合同约定，不定
如果供应商提供“现金支付享受2%折扣”的条款，贵公司的态度是？
只要资金允许，非常乐意接受
会考虑，取决于折扣力度和资金成本
很少采用，公司有统一的支付流程
从不考虑，避免财务风险
对于数字化采购工具（如在线比价、供应商管理、电子合同等），您的接受度如何？
已在使用，效果很好
感兴趣，正在了解或试点中
了解但持观望态度
不感兴趣，更信任传统方式
总体而言，您向同行推荐您的主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0为完全不会，10为极有可能）
在控制采购成本方面，除了价格谈判，贵公司还采取了哪些有效的措施或策略？（如VAVE、标准化、集中采购等）
请描述一次您因为“价格”因素而成功更换供应商，并达到预期效果（或未达到预期）的经历。这对您未来的采购策略有何影响？
未来一年，您预计贵公司在工业品/服务上的采购预算将如何变化？
显著增加
小幅增加
基本持平
小幅减少
显著减少
不确定
对于供应商，除了价格，您最希望他们在哪些方面进行改进或提供更多价值？（例如：技术支持、库存管理、交付灵活性等）