您所在的企业属于制造业的哪个主要细分领域？
原材料/基础工业（如钢铁、化工）
装备制造/机械
汽车及零部件
电子电气设备
消费品制造（如食品、纺织）
其他
您在贵公司的采购决策中扮演的角色是？
采购专员/经理
技术/研发人员
生产/运营管理人员
企业管理者/决策者
其他支持岗位
在评估潜在供应商时，您认为其企业社会责任（CSR）表现（如环保、员工福利、商业道德）的重要性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在以下供应商社会责任表现中，您最关注哪一方面？
环境保护与绿色生产
员工权益与工作安全
供应链道德与反腐败
产品质量与安全
社区贡献与公益
您通常通过哪些渠道了解供应商的社会责任信息？（可多选）
供应商提供的报告/认证（如ESG报告、ISO认证）
行业口碑与同行推荐
第三方评估机构排名
实地考察与审核
新闻媒体与网络信息
很少主动关注
如果供应商A在价格上比供应商B高出5%，但其社会责任表现（如环保认证、员工福利）显著优于B，您有多大可能选择供应商A？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
在产品质量相同的前提下，您愿意为社会责任表现优秀的供应商支付多少溢价？
不愿意支付溢价
愿意支付1%-3%的溢价
愿意支付4%-6%的溢价
愿意支付7%-10%的溢价
愿意支付10%以上的溢价
您认为，企业积极履行社会责任对其长期商业成功（如品牌声誉、风险规避、客户忠诚度）的影响是？
非常积极，是核心竞争力
比较积极，是重要辅助因素
影响一般，可有可无
比较消极，会增加成本负担
不清楚
当面临成本压力时，贵公司更倾向于优先削减哪方面的支出？
采购成本（寻找更低价供应商）
内部运营效率优化
市场营销与推广费用
研发与创新投入
员工福利与培训
您认为，哪些因素会促使您所在的公司在采购中更重视供应商的社会责任？（可多选）
客户或终端消费者的明确要求
法律法规与政策强制要求
提升自身品牌形象与声誉的需要
投资者或金融机构的ESG压力
企业管理层的价值观与战略
降低供应链中断等长期风险
如果发现现有供应商存在严重的社会责任问题（如环境污染、劳工纠纷），贵公司通常会如何应对？
立即终止合作并寻找替代供应商
要求其限期整改，并持续监督
视问题严重性而定，可能暂时观望
只要不影响产品质量和交货，可能继续合作
其他
在您看来，当前制造业在推动供应链社会责任方面面临的最大挑战是什么？
您认为，政府或行业协会在推动制造业社会责任方面应扮演的最重要角色是？
制定并强制执行明确的标准与法规
提供财税等激励政策
搭建信息共享与认证平台
加强宣传与教育，提升行业认知
其他
总体而言，您认为社会责任因素在您公司的整体采购决策权重中占多大比例？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何平衡采购成本与供应链社会责任，您有什么具体的建议或想法？