您所在的企业/项目主要属于以下哪个领域？
房屋建筑工程
市政基础设施工程
工业建筑与厂房
装饰装修工程
其他
您在采购决策中的主要角色是？
最终使用者/技术负责人
采购专员
项目/部门负责人
企业管理者/决策者
其他
您通常负责采购或决策的产品/服务单笔订单的平均金额范围是？
1万元以下
1-10万元
10-50万元
50-200万元
200万元以上
在采购建筑材料或设备时，您最关注以下哪些因素？（最多选3项）
产品价格
产品质量与性能
品牌信誉
供货周期与稳定性
售后服务与技术支持
付款方式与账期
供应商关系
环保与节能认证
对于常规、标准化程度高的产品（如普通钢材、水泥），您认为价格在决策中的权重有多高？
非常高，是首要决定因素
比较高，是重要因素之一
一般，与其他因素同等重要
比较低，更看重其他因素
非常低，几乎不考虑价格
对于技术复杂、定制化程度高的产品或服务（如特种设备、BIM咨询），您认为价格在决策中的权重有多高？
非常高，是首要决定因素
比较高，是重要因素之一
一般，与其他因素同等重要
比较低，更看重技术实力
非常低，几乎不考虑价格
当您发现某供应商的报价明显低于市场平均水平时，您对其产品质量的信任程度如何？（1分表示完全不信任，5分表示完全信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取供应商报价或市场价格信息？
长期合作供应商直接报价
公开招标/比价
行业B2B平台或网站
同行推荐与交流
线下展会或行业会议
其他
在议价过程中，您更倾向于哪种方式？
直接要求折扣或降价
通过增加采购量换取优惠
协商更优的付款条件（如延长账期）
要求捆绑增值服务（如免费培训、延长保修）
很少议价，接受市场公允价格
综合考虑质量、服务与价格，您向同行推荐您目前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
如果一款新产品能提升施工效率10%，但价格比现有方案高15%，您有多大意愿采购试用？
非常愿意，立即考虑
比较愿意，会评估后采购
一般，需看到更多成功案例
不太愿意，成本压力大
完全不愿意，只考虑成本
您认为当前建筑行业在价格方面存在哪些主要问题？（最多选3项）
市场价格不透明，信息不对称
低价恶性竞争导致质量下降
原材料价格波动过大
总包压价严重，利润空间薄
回款周期长，资金成本高
缺乏对优质优价的认可机制
其他
您是否愿意为获得更长的付款账期（如从30天延长至90天）而接受一定比例的价格上浮？
非常愿意
比较愿意
视上浮比例而定
不太愿意
完全不愿意
您对“一分钱一分货”这个观念在建筑行业的适用性认同度如何？（1分表示完全不认同，5分表示完全认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目成本压力增大时，您通常会优先从哪个环节控制采购成本？
寻找替代的、价格更低的材料/设备
与现有供应商重新谈判价格
优化设计方案以减少用量
降低对品牌或性能的要求
暂缓或减少非紧急采购
请描述一次您认为最成功的采购经历（成功可能体现在性价比、供应商配合、问题解决等方面），它为何成功？
您如何看待未来一年主要建筑材料/设备的价格趋势？
明显上涨
小幅上涨
基本稳定
小幅下跌
明显下跌
难以判断
您希望供应商在报价或提供方案时，在价格方面做出哪些改进？（最多选3项）
提供更清晰、透明的成本构成
提供不同配置/服务等级的多方案报价
明确价格的有效期
提供基于采购量的阶梯报价
将运维成本纳入总拥有成本（TCO）分析
其他
数字化工具（如集采平台、造价软件）对您掌握价格信息、做出采购决策的帮助有多大？
帮助非常大
帮助比较大
一般
帮助比较小
没有帮助
对于建筑行业建立更健康、透明的价格环境，您有何具体建议？