您目前在建筑行业从事的岗位类别是？
项目管理（项目经理、项目总工等）
工程技术（设计师、工程师、BIM工程师等）
施工管理（施工员、安全员、质量员等）
造价/成本/合约
市场/商务/投标
行政/人力/财务
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在寻找新工作时，您最看重以下哪些因素？（最多选3项）
薪酬福利水平
项目类型与规模（如超高层、大型公建）
企业品牌与行业地位
职业发展与晋升通道
工作地点与通勤便利性
团队氛围与企业文化
工作强度与加班情况
培训与学习机会
其他
您认为当前建筑行业普遍采用的绩效评估周期（如季度、半年度、年度）是否合理？
在考虑新工作时，公司绩效评估体系的透明度和公平性对您的吸引力有多大？（1分为完全不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一个理想的绩效评估体系应包含哪些关键指标？（最多选4项）
项目进度/工期达成率
成本控制/利润率
质量与安全达标率
客户/业主满意度
团队协作与沟通
技术创新与应用
个人技能提升与证书获取
新业务/市场开拓
其他
您更倾向于哪种绩效结果应用方式？
直接、高比例地与月度/季度奖金挂钩
与年度奖金、调薪、晋升等中长期激励强相关
主要用于个人发展反馈与培训指导
综合应用于奖金、晋升、发展等多个方面
请简要描述您经历过或期望中的一次“有效”的绩效反馈沟通是什么样的？
您如何看待绩效评估中的“强制分布”（如要求一定比例的不合格或优秀）？
有必要，能有效区分员工表现
有一定合理性，但需谨慎执行
弊大于利，容易造成内部矛盾
完全反对，不符合实际管理需求
在求职过程中，您会通过哪些渠道了解目标公司的绩效文化与工作氛围？（最多选3项）
招聘网站（如BOSS直聘、猎聘）的匿名评价
前/现任员工的口碑（如熟人、脉脉）
公司官网与宣传材料
面试过程中与HR/未来领导的交流
社交媒体/行业论坛
专业机构发布的雇主品牌报告
其他
如果一家公司提供了行业领先的薪酬，但绩效压力极大且淘汰率高，您的接受程度如何？
非常愿意接受，高回报值得高风险
可以考虑，但会非常谨慎评估
不太愿意，更看重工作与生活的平衡
完全不愿意，拒绝高压文化
您认为当前建筑行业企业在绩效管理方面（如目标设定、过程跟进、结果应用）的平均水平如何？（1分为非常落后，5分为非常先进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最可能影响您在绩效评估中的表现和满意度？（最多选3项）
上级领导的公正性与指导能力
团队配合与支持力度
公司资源与项目条件
个人能力与努力程度
绩效目标设定的合理性
市场环境与项目风险
家庭与个人事务
其他
对于“项目制”绩效（奖金与单个项目效益强相关）和“职能制”绩效（奖金与公司/部门整体效益及个人表现相关），您更偏好哪一种？
强烈偏好项目制，激励直接
比较偏好项目制
比较偏好职能制
强烈偏好职能制，更稳定
视具体情况而定
您认为建筑行业企业在绩效管理方面，最迫切需要改进的一点是什么？
您未来3年的职业发展主要目标是？
成为技术专家/资深工程师
晋升至项目经理/项目负责人
转向管理岗位（如部门经理）
尝试跨领域发展（如咨询、甲方）
寻求更稳定的工作生活平衡
创业或自由职业
其他
基于您对行业的了解，您有多大可能向正在寻找建筑行业工作的朋友推荐您目前（或上一家）的公司？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
除了薪酬和绩效，您还希望公司提供哪些支持以提升您的满意度和留任意愿？（最多选3项）
系统的专业技能与领导力培训
清晰的职业发展路径图
灵活的工作安排（如弹性工时、远程办公可能）
丰富的员工福利（如补充商业保险、健康关怀）
定期的团队建设与文化活动
参与行业前沿技术交流的机会
对个人创新想法的支持与孵化
其他
您目前所在的地区是？
一线城市（如北上广深）
新一线/二线城市
三线及以下城市