您所在的企业类型是？
房地产开发企业
建筑施工总承包企业
专业分包企业（如装饰、机电）
工程设计/咨询企业
建筑材料/设备供应商
其他
您在企业的职位层级是？
高层管理者（如总经理、总监）
中层管理者（如部门经理、项目经理）
基层管理者/技术骨干
一线员工
您认为，当前您所在企业或项目在数字化转型方面的整体进程处于哪个阶段？
尚未启动，处于观望阶段
初步探索，有零星试点
局部应用，部分业务/项目已数字化
全面推广，数字化工具已广泛使用
深度融合，数字化已成为核心驱动力
在您看来，推动建筑业数字化转型的主要驱动力是什么？（最多选3项）
提升生产效率，降低成本
提高工程质量与安全管理水平
应对市场竞争与客户需求变化
响应国家政策与行业标准要求
解决劳动力短缺与技能不足问题
实现绿色建造与可持续发展目标
其他
您认为，以下哪些数字化技术对建筑业未来的影响最为深远？（最多选3项）
BIM（建筑信息模型）
物联网与智能传感技术
大数据与人工智能分析
云计算与协同平台
无人机与机器人技术
3D打印与预制构件技术
AR/VR（增强/虚拟现实）
区块链技术
您认为，BIM技术在您所在企业或项目中的应用深度如何？
尚未应用
仅用于可视化展示和碰撞检查
用于施工图深化和工程量统计
用于施工过程模拟和进度管理
已实现全生命周期的数据集成与管理
您认为，目前阻碍建筑业数字化转型最主要的内部障碍是什么？
管理层认知不足，缺乏战略支持
资金投入大，短期回报不明显
缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才
现有业务流程和组织架构难以适应
员工对新技术的接受度和使用意愿低
数据安全与隐私保护顾虑
您认为，目前阻碍建筑业数字化转型最主要的外部障碍是什么？
行业标准不统一，数据难以互通
产业链上下游协同困难
缺乏成熟的、可复制的解决方案
市场环境不稳定，投资风险高
政策法规支持力度不足或滞后
客户接受度不高
请评估您所在企业当前对数据资产（如项目数据、运营数据）的重视和管理水平。（1分表示完全不重视/无管理，5分表示非常重视/系统化管理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，数字化转型对建筑业传统岗位（如施工员、预算员）的影响是？
大部分岗位将被取代
岗位需求减少，但不会被完全取代
岗位内容将发生重大变化，要求新技能
影响不大，核心工作仍需人工完成
将创造更多新的、高价值的岗位
为应对数字化转型，您认为企业最需要为员工提供哪方面的支持？（最多选3项）
系统的数字化技能培训
提供易用的数字化工具和平台
调整绩效考核与激励机制
营造鼓励创新和试错的文化
加强跨部门、跨专业的沟通协作
明确数字化转型的路线图和目标
您认为，未来3-5年，建筑业数字化转型最可能率先在哪一环节取得突破性进展？
设计与规划环节
施工建造环节
供应链与物流管理
项目运营与维护
企业管理与决策
您个人对学习并使用新的建筑数字化工具（如BIM软件、项目管理平台）的态度是？
非常积极，主动学习并尝试应用
比较积极，愿意在要求下学习使用
一般，看工作需要和公司安排
比较抵触，觉得增加了工作负担
非常抵触，难以适应
基于您目前的了解，您向同行或朋友推荐其所在企业积极拥抱数字化转型的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
对于建筑业成功实现数字化转型，您最关心或最期待解决的一个具体问题是什么？
您主要通过哪些渠道了解建筑业数字化转型的相关信息？（多选）
行业会议/论坛/展览
专业期刊/研究报告
企业内部培训/交流
同行/同事交流
网络媒体/社交平台
供应商/服务商推介
您认为，政府或行业协会在推动建筑业数字化转型中应扮演的最重要角色是？
制定统一的行业数据标准与接口
提供财政补贴或税收优惠等政策支持
组织试点示范项目并推广成功经验
加强人才培养和职业资格认证
营造公平竞争的市场环境
总体而言，您对建筑业数字化转型的未来前景持何种态度？（1分表示非常悲观，5分表示非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历或观察到的，数字化技术（如某个软件、设备或方法）在建筑项目中成功应用或带来积极改变的案例。（若无，可填“无”）
如果有一款理想的、面向您当前岗位的数字化工具，您最希望它解决的核心痛点是什么？
信息传递不及时、不准确
重复性手工工作太多
跨部门/专业协同困难
数据难以追溯和分析
现场情况难以实时掌握
其他