您所在的企业类型是？
施工总承包企业
专业分包企业
设计院/咨询公司
房地产开发企业
建材/设备供应商
其他
您在贵公司担任的职位层级是？
高层管理者（决策层）
中层管理者（部门/项目负责人）
基层管理者/技术骨干
一线员工
您认为“建筑业数字化转型”的核心驱动力是什么？
政策引导与要求
市场竞争与成本压力
提升生产效率与质量
应对劳动力短缺
客户/业主需求变化
其他
在您看来，目前建筑业数字化转型面临的主要挑战有哪些？（可多选）
初始投资成本高
缺乏统一标准与数据接口
现有人员技能不足
管理层认知与决心不够
现有业务流程难以改变
数据安全与隐私顾虑
缺乏成熟的解决方案
其他
您所在的企业，目前数字化转型的整体处于哪个阶段？
尚未启动，仍在观望
初步探索，局部试点
全面规划，正在推进
已深入应用，效果初显
已形成成熟体系，持续优化
贵公司目前已在哪些业务环节应用了数字化技术或工具？（可多选）
BIM（建筑信息模型）设计与协同
项目管理系统（PM）
智慧工地（人员/设备/安全监控）
供应链/物料管理
财务与成本管理
无人机测绘与巡检
预制构件生产与装配
运维阶段（FM）
基本未应用
其他
您认为BIM技术在贵公司当前项目中的应用深度如何？
未使用
仅用于设计阶段出图
用于设计、施工多阶段协同
已实现设计、施工、运维全生命周期应用
不了解
请对贵公司管理层对数字化转型的支持力度进行评分。（1分表示不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，数字化转型对提升项目利润率的作用如何？
作用非常显著
作用比较显著
作用一般
作用有限
目前看不到明显作用
您认为未来1-3年，建筑业最值得投资的数字化技术方向是？（可多选）
人工智能（AI）与机器学习
物联网（IoT）与传感器
云计算与大数据平台
数字孪生
机器人自动化（建造机器人）
AR/VR（增强/虚拟现实）
区块链（用于供应链、合同）
其他
您主要通过哪些渠道了解建筑业数字化相关资讯？
行业会议/展会
专业媒体/网站/公众号
同行交流
供应商/服务商推介
企业内部培训
很少关注
您认为，在推动数字化转型过程中，谁应承担主要责任？
企业最高管理层
信息化/技术部门
业务部门（如工程部、设计部）
外部咨询机构或服务商
需要多方协同，无明确主责
请对您个人在数字化工具（如专业软件、移动应用等）使用方面的熟练程度进行评分。（1分表示不熟练，5分表示非常熟练）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，数据（如项目数据、成本数据、物料数据）在贵公司的决策中扮演的角色是？
核心依据，数据驱动决策
重要参考之一
辅助参考，经验仍为主
很少使用数据支持决策
数据分散，难以利用
请简要描述您对“智慧工地”的理解，或分享一个您见过/认为最成功的智慧工地应用案例。
您认为，行业统一的数字化标准（如数据交换标准）的建立，紧迫性如何？
非常紧迫，是当前最大瓶颈
比较紧迫，需要尽快推进
一般，可以逐步建立
不紧迫，企业可自行解决
没有考虑过此问题
在您看来，成功的数字化转型能为企业带来哪些最直接的价值？（可多选）
降低成本
缩短工期
提高工程质量与安全
提升客户满意度
优化资源配置
增强企业品牌与竞争力
实现精细化管理
其他
您对建筑业数字化转型的总体态度是？
非常乐观，是必然趋势
谨慎乐观，但过程漫长
中性观望，看实际效果
不太乐观，面临诸多困难
悲观，认为难以真正落地
对于推动您所在企业的数字化转型，您最希望获得哪方面的支持或资源？（如政策、资金、培训、技术方案等）
您预计，未来五年内，数字化技术将多大程度上改变传统建筑业的作业模式？
颠覆性改变
显著改变
部分改变
略有改变
基本不变
我们非常希望听到您更深入的想法。请自由分享您对建筑业数字化转型的任何其他观点、困惑或展望。