您所在的医疗机构类型是？
综合医院
专科医院
社区卫生服务中心/诊所
独立检验/影像中心
医疗科研机构
其他
您在采购决策中扮演的主要角色是？
最终使用者（如医生、技师）
科室负责人
采购专员/部门
设备/后勤管理
院级领导
其他
您主要参与采购的医疗产品/设备类型是？
大型影像设备（CT/MRI等）
手术器械/耗材
体外诊断设备/试剂
病房/护理设备
信息化软件/系统
其他
在评估一个新产品时，您通常将“价格”因素的重要性排在第几位？
第一位（决定性因素）
前三位（非常重要）
中间位置（与其他因素同等重要）
靠后位置（更关注其他因素）
最后考虑
当一款产品的性能参数完全满足需求，但价格比预算高出10%，您有多大可能会坚持选择它？（1-5分，1分=完全不可能，5分=非常可能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于高值医疗设备（如单价超50万），您的机构更倾向于哪种采购方式？
公开招标，最低价中标
综合评标，价格权重较低
竞争性谈判，寻求性价比最优
单一来源采购，价格谈判
其他
除了初始购买价格，您在决策时还会重点考虑哪些与“成本”相关的因素？
设备生命周期维护成本
耗材/试剂的长期使用成本
操作人员培训成本
设备升级或软件更新费用
保修期及售后服务价格
能源消耗成本
如果供应商提供“以旧换新”或“融资租赁”等灵活支付方案，这会多大程度上提高您对高定价产品的接受度？
显著提高，是决定性的
较大提高，会重点考虑
略有提高，但非关键
几乎没有影响
不清楚
对于常规消耗品（如手套、纱布），价格波动对您更换供应商的决定影响有多大？（1-5分，1分=毫无影响，5分=影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临“知名品牌高价格”和“新兴品牌低价格但参数相似”的选择时，您的普遍倾向是？
优先选择知名品牌，信任和稳定更重要
倾向于新兴品牌，性价比更有吸引力
进行严格的临床验证或试用后再决定
视具体产品类型和风险而定
不确定
您认为哪些因素最能有效“对冲”高价带来的阻力？（即，有了这些，可以接受更高价格）
显著的临床效果提升或患者预后改善
大幅提升工作效率或节省人力
卓越的可靠性和极低的故障率
无与伦比的售后服务和技术支持
强大的学术支持和品牌声誉
符合未来技术发展趋势
在采购谈判中，您通常能接受的价格浮动范围（相对于市场平均价）是？
±5%以内
±5%-10%
±10%-20%
超过±20%
视情况而定，无固定范围
总体而言，您认为您所在机构对医疗产品价格的敏感程度如何？（0-10分，0分=极度不敏感，只求最好不问价格；10分=极度敏感，价格是首要决定因素）
集采政策（国家或地区集中带量采购）的实施，对您所在机构的采购决策模式产生了怎样的影响？
根本性改变，价格权重极大增加
显著影响，性价比成为核心
有一定影响，但依然综合考虑
影响很小，我们不在集采范围内
尚无直接影响
在您看来，当前医疗产品市场定价中存在的最主要问题或不合理现象是什么？
未来1-2年，您预计您所在机构对采购成本的管控会如何变化？
显著加强，价格压力更大
适度加强，但会平衡质量
保持现状
可能略有放松，更关注性能
不确定
您通常通过哪些渠道获取产品价格信息并进行比价？
供应商直接报价
行业展会/会议
同行交流推荐
第三方招标平台信息
专业医疗媒体/数据库
政府采购平台
对于创新型、暂无竞品的高端医疗技术，您的机构对其定价的接受策略通常是？
接受其市场主导定价
进行艰难的单独价格谈判
等待更多竞争者进入市场
暂不采购，观察市场发展
申请专项基金或合作项目
请描述一次您亲身经历的，在价格与性能/质量之间做出艰难权衡的采购案例。（可选）
您认为，从行业健康发展的角度，厂商更应聚焦于：
通过技术创新创造更高价值，支撑合理溢价
优化供应链和成本，提供更具竞争力的价格
两者同等重要，需并行推进
其他