您所在的企业/机构主要从事哪一细分领域？
旅行社/OTA
酒店/住宿
景区/主题公园
交通票务（航空/铁路/租车）
导游/地接服务
旅游商品/文创
其他
您在公司中的职位层级是？
一线员工/操作人员
基层/中层管理者
高级管理者/决策者
企业主/合伙人
总体而言，您认为当前旅游市场的价格水平（如团队报价、酒店房价、机票票价等）如何？
普遍过高，抑制了消费
偏高，但尚在可接受范围
基本合理，反映了价值与成本
偏低，不利于行业可持续发展
差异巨大，难以一概而论
您认为影响旅游产品/服务定价最主要的成本压力来自哪些方面？（最多选3项）
人力资源成本（工资、社保）
渠道/平台佣金
原材料/物资采购成本
能源/交通/物流成本
营销推广费用
场地/物业租金
税费及行政性收费
技术研发与维护费用
其他
您对目前行业主流分销渠道（如OTA平台、批发商）的佣金/抽成比例的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对成本上涨，您所在企业最常采用的定价策略是？
直接提价，转嫁成本
维持原价，通过优化内部效率消化
推出不同档次的新产品/服务线
捆绑销售或增值服务
阶段性促销以维持流量
其他
如果0分代表“完全无法接受”，10分代表“完全合理且满意”，您会给当前市场上旅游产品“价格与价值匹配度”打多少分？
您认为哪些因素最能提升客户对高价格的接受度？（最多选3项）
独特/稀缺的体验内容
卓越的服务品质与细节
透明的成本构成说明
强大的品牌信誉与口碑
灵活的支付与退款政策
完善的售后保障与投诉处理
个性化的定制服务
可持续/环保的社会责任形象
其他
您如何看待“价格战”对旅游行业的长期影响？
破坏性极大，导致全行业利润下滑与服务降级
短期内不可避免，长期会回归价值竞争
有利于淘汰落后产能，促进行业整合
是有效的市场调节手段，利大于弊
说不清
您认为当前行业监管（如对不合理低价游的整治）对维护健康价格环境的有效性如何？（1-完全无效，5-非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与三年前相比，您感觉客户对价格的敏感度有何变化？
显著提高，对价格更挑剔
略有提高
基本没有变化
略有下降，更关注品质
显著下降，价格不再是首要考虑因素
为应对市场变化，您所在企业未来一年在定价方面最可能加强哪些工作？（最多选3项）
更精细化的成本核算与动态定价
加强数据分析和需求预测
发展直销渠道，降低对第三方依赖
推出更多高附加值产品/服务
强化品牌建设，提升溢价能力
优化供应链以降低成本
加强客户关系管理，提升复购
探索新的收费模式（如订阅制、会员制）
其他
您对利用人工智能、大数据等技术进行智能定价（如动态调价）的态度是？
非常积极，已应用或计划应用
比较感兴趣，但担心技术门槛和成本
持观望态度，效果有待检验
不太看好，认为会加剧价格波动
完全不考虑
您认为行业在建立更健康、可持续的价格体系方面，最需要改善或采取的一项关键措施是什么？
对于本次调查主题，您是否有其他未提及的意见或建议？