您目前在酒店行业担任的职位是？
一线员工（如前台、客房、餐饮服务）
主管/领班
部门经理
总监/总经理
业主/投资人
其他
您从事酒店行业的总时长是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前就职或最近就职的酒店品牌属于哪种类型？
国际奢华品牌
国际高端品牌
国际中端品牌
国内高端品牌
国内中端/经济型品牌
单体酒店/非连锁品牌
请从1到10分，评估您对当前（或最近）服务酒店品牌的整体满意度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向其他酒店从业者推荐您当前（或最近）服务的酒店品牌作为雇主？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
哪些因素最能影响您对酒店品牌的忠诚度？（请选择最重要的3-5项）
薪酬福利的竞争力
培训与职业发展机会
企业文化与价值观
管理团队的水平与支持
工作环境与同事关系
品牌声誉与市场地位
工作与生活的平衡
员工认可与奖励机制
品牌提供的产品与服务稳定性
其他
您认为，酒店品牌在维护员工忠诚度方面，最重要的渠道是？
内部沟通平台（如企业内刊、内部APP）
直接上级的日常管理与反馈
定期的绩效评估与职业发展面谈
公司组织的团队建设与文化活动
品牌提供的系统性培训项目
其他
您通常通过哪些外部渠道了解或评价一个酒店品牌？（可多选）
行业媒体与专业网站（如迈点网、环球旅讯）
社交媒体（如领英、微信行业群）
前同事或业内朋友的口碑
招聘网站上的雇主评价
行业展会或专业论坛
品牌自身的市场宣传活动
其他
当您考虑是否长期服务于一个酒店品牌时，品牌方提供的“职业发展路径清晰度”对您的影响有多大？
决定性影响，是我留下的首要原因
非常重要，是主要考量因素之一
比较重要，会纳入考虑
一般，有更好，没有也能接受
不重要，几乎不影响我的决定
您认为，酒店品牌通过数字化工具（如内部APP、在线学习平台）进行员工关系管理和沟通的效果如何？
非常有效，极大地提升了沟通效率和归属感
比较有效，有一定帮助
效果一般，形式大于内容
效果较差，使用不便或流于形式
我们品牌尚未广泛使用此类工具
如果一家酒店品牌希望提升从业者忠诚度，您认为最应该优先加强哪方面的投入？（请选择2-3项）
提高基层员工薪酬与福利
优化中层管理者的领导力培训
增加专业技能与职业认证培训
改善员工宿舍、食堂等后勤保障
建立更透明、公平的晋升机制
加强企业文化建设与员工关怀
提升品牌在市场的声誉与影响力
其他
您是否曾因为对某个酒店品牌的忠诚度，而拒绝了其他品牌的工作机会？
您认为，一个酒店品牌的“社会责任”表现（如环保、社区公益）会影响您对其的忠诚度吗？
会，这是非常重要的加分项，让我感到自豪
有一定影响，是品牌形象的组成部分
影响很小，我更关注与工作直接相关的内容
完全不影响
在您看来，酒店集团总部与旗下单店之间，在传递品牌文化和维护员工关系上，协同效果如何？
协同非常好，总部政策能有效落地到门店
协同较好，但存在一些执行偏差
协同一般，总部与门店脱节现象较明显
协同很差，各自为政
不了解
请描述一次让您对所在酒店品牌忠诚度显著提升（或下降）的具体经历或事件。
您认为，未来酒店品牌吸引和保留人才，最大的挑战将来自？
新兴业态（如民宿、公寓）的人才竞争
新生代员工（如Z世代）价值观与需求的变化
薪酬福利成本的持续上升
数字化技能要求带来的培训压力
品牌自身增长放缓带来的机会减少
其他
您希望从酒店品牌方获得哪些非物质的激励或认可？（可多选）
公开的表彰与奖项
跨部门或跨酒店的交流学习机会
参与重要项目或决策的机会
灵活的工作时间安排
个性化的职业发展指导
品牌周边产品或体验券
其他
如果用一个词来形容您对理想雇主的酒店品牌的忠诚度，它更接近于？
对于酒店品牌如何通过有效的渠道（内部或外部）建立并维系从业者的长期忠诚度，您还有哪些具体的建议？