您目前所在的酒店类型是？
经济型/快捷酒店
中端/商务酒店
高端/豪华酒店
度假/精品酒店
其他
您在酒店中的职位属于？
高层管理（总经理/总监）
中层管理（部门经理）
一线运营（前台、客房、餐饮等）
市场营销与销售
其他支持部门
您在本行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在酒店的主要客源构成是？
商务旅客
休闲度假旅客
会议/团队旅客
本地/周边消费客群
混合型，无绝对主导
综合考虑成本、竞争与价值，您认为当前酒店市场的整体房价水平是否合理？(1=非常不合理，5=非常合理)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定客房价格时，您认为最重要的决策依据是？
竞争对手定价
运营成本与目标利润
市场需求与预订趋势
品牌价值与客户感知
政府指导价或行业协议
哪些因素显著提升了您对高房价的接受度？（可多选）
独特的品牌或设计体验
卓越的设施与服务（如泳池、SPA、餐饮）
优越的地理位置
高客户评价与口碑
灵活的取消政策与增值服务
您认为哪些政策或法规对酒店定价策略影响最大？（可多选）
旅游相关税收政策（如旅游税、城市建设费）
物价调控与反垄断规定
在线旅游平台（OTA）监管政策
数据安全与个人信息保护法
环保与可持续发展要求
针对旅游旺季或大型活动期间的价格上浮，您的态度是？
完全接受，是市场规律的体现
基本接受，但需控制在合理幅度
比较谨慎，担心引发负面舆情
不太接受，应保持价格稳定
视具体政策和舆论环境而定
您认为“价格透明化”政策（如要求标明全部费用）对行业的影响主要是？
积极影响，增强消费者信任，促进行业规范
消极影响，增加运营复杂性，削弱价格灵活性
利弊参半，长期看有益但短期有阵痛
影响不大，酒店原本就应做到透明
不确定
在面临成本（如能源、人力、物料）持续上涨时，您对提价转嫁成本的接受度如何？(1=极不愿意，5=完全接受)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对价格竞争压力，您所在的酒店主要采取了哪些策略？（可多选）
推出差异化产品/服务包
加强会员体系与直销渠道建设
动态定价与收益管理优化
控制成本，优化运营效率
与其他业态（如景区、餐饮）联合营销
您如何看待“大数据杀熟”等差异化定价行为？
是合理的收益管理技术，符合商业逻辑
在一定规则下可以接受，但需透明公正
应严格限制，容易损害消费者权益和品牌形象
完全不可接受，属于价格歧视
对此不了解或不关心
未来一年，您预计所在区域酒店市场的平均房价趋势是？
如果0分代表“毫无信心”，10分代表“充满信心”，您对酒店行业通过价格策略实现健康盈利的信心有多少分？
您认为行业协会或主管部门在价格引导方面应扮演什么角色？
制定更详细的指导价或价格区间
发布市场数据与成本指数，供企业参考
加强监管，打击不正当价格行为
组织行业协商，建立自律公约
尽量减少干预，让市场自主调节
请简要描述一项您认为最有效的、既能维持价格竞争力又能保障利润的实操策略。
您是否关注过ESG（环境、社会、治理）或可持续发展对定价的影响？
非常关注，并已将其纳入定价考量
有所关注，但尚未直接影响定价
不太关注，认为与定价关系不大
从未关注
不了解ESG概念
您通常通过哪些渠道获取定价政策与市场动态信息？（可多选）
行业报告与专业媒体
行业协会通知与会议
同行交流
政府官方网站
社交媒体与网络平台
您认为当前的政策环境对酒店实施灵活、创新的定价模式支持度如何？(1=限制很大，5=非常支持)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对新兴业态（如民宿、短租公寓）的价格竞争，您所在酒店的主要应对思路是？
正面竞争，调整价格匹配
差异化竞争，突出酒店专业服务优势
合作共生，探索联合产品
暂未受到明显冲击，维持原策略
其他
对于未来可能出台的、影响酒店定价的新政策（如碳税、最高限价等），您最关注或担忧的是什么？