您目前在酒店行业担任的职位类别是？
一线服务人员（前台、客房、餐饮等）
部门主管/经理
酒店高级管理层（总监、总经理等）
酒店业主/投资人
供应链/合作伙伴方
其他
您在本行业的从业年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您认为当前酒店行业内部（如不同部门、不同酒店之间）的总体信任水平如何？
非常高，合作顺畅
比较高，基本可以信赖
一般，存在一些顾虑
比较低，需要多加防范
非常低，缺乏信任基础
在您的工作中，您主要需要与以下哪些对象建立信任关系？（多选）
酒店内部其他部门同事
直属上级
酒店管理层
其他酒店的同仁
供应商/服务商
宾客/顾客
行业协会或政府机构
其他
您认为“专业能力”是否是建立信任的最关键因素？
绝对是，能力是信任的基石
比较重要，但非唯一
一般重要，态度和沟通更关键
不太重要，人品和诚信更重要
完全不重要
在日常跨部门协作中，信息传递的透明度如何影响您对协作方的信任？
影响极大，信息透明是信任的前提
影响较大，透明度高则信任感强
有一定影响，但不是决定性因素
影响较小，更看重结果
几乎没有影响
请为您所在酒店内部，管理层与员工之间的信任程度打分。（1分表示极不信任，5分表示非常信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些行为会严重损害酒店从业者之间的信任？（多选）
隐瞒或传递虚假信息
推卸责任、甩锅
不遵守承诺或约定
背后议论或传播负面评价
利用职权谋取私利
缺乏专业能力导致工作失误
沟通态度恶劣
其他
当与合作方出现分歧时，您通常倾向于如何解决以维护信任？
开诚布公地直接沟通
通过上级或第三方协调
暂时搁置，观察对方后续行动
根据合同或规则严格执行，减少人情因素
其他方式
您认为行业内的线上交流平台（如行业社群、论坛）对建立同行信任有帮助吗？
非常有帮助，是重要的交流渠道
有一定帮助，但作用有限
帮助不大，线上关系较浅
没有帮助，甚至可能因匿名性产生误解
从未使用过此类平台
在您看来，一次成功的项目合作，对提升您与合作伙伴的长期信任度效果如何？
效果非常显著，是建立信任的最佳途径
效果比较明显，能有效增进了解
效果一般，单次合作影响有限
效果甚微，长期信任需要多次验证
没有效果，合作归合作，信任另当别论
酒店集团推行的统一标准和文化，是否增强了您对集团内其他酒店同行的信任感？
显著增强，标准一致让人放心
有所增强，但具体效果因人而异
没有明显影响
反而可能因为标准僵化而降低信任
不适用，我任职于独立酒店
如果0分代表“完全不会”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向一位您信任的酒店同行推荐重要的商业机会或合作伙伴？
您通常通过哪些途径来初步判断一位新接触的酒店同行是否值得信任？（多选）
其过往工作经历和口碑
初次沟通时的专业表现和态度
共同朋友或熟人的评价
其所属酒店或公司的品牌声誉
在行业会议或活动中的观察
通过具体小事进行测试
凭直觉和第一印象
其他
您认为，相较于其他行业（如金融、IT），酒店行业的信任建立是更容易还是更困难？
容易得多，因为面对面服务为主，人情味浓
稍微容易一些
难度差不多
更困难一些，因为人员流动性大，项目周期短
困难得多，竞争激烈导致防备心重
请为您对当前主要合作伙伴（如供应商、相邻酒店）的整体信任水平打分。（1分表示极不信任，5分表示非常信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个在您职业生涯中，因“信任”而成功完成某项工作或解决某个难题的具体事例。（可选）
展望未来，您对提升酒店行业整体信任水平持何种态度？
非常乐观，行业正在向规范化、专业化发展
谨慎乐观，需要各方共同努力
中性，认为会维持现状
不太乐观，挑战大于机遇
非常悲观，信任环境可能恶化
对于构建一个更加互信的酒店行业生态，您最重要的建议是什么？