您目前在航空业的主要岗位是？
飞行机组（飞行员、副驾驶）
客舱机组（乘务员、乘务长）
空中交通管制
机务维修
地面服务（值机、安检、地勤）
签派/运行控制
公司管理/行政
其他
您在航空业的累计工作年限是？
1年以下
1-5年
6-10年
11-20年
20年以上
在您的工作中，您认为与同事之间的相互信任有多重要？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，建立同事间信任最重要的基础是什么？
专业能力与可靠性
清晰且及时的沟通
共同的安全理念与责任心
过往合作的成功经验
个人品格与诚信
明确的职责与程序
其他
您对直接上级（如机长、乘务长、主管）的信任程度如何？
在跨部门协作（如飞行与签派、机务与运行）时，您对其他部门的信任程度如何？
当您对某个指令或程序有疑虑时，您通常会如何应对？（多选）
直接向上级或同事提出疑问
严格按照指令执行，但保持警惕
查阅手册或标准程序
与其他同事私下讨论确认
基于经验自行判断
暂时搁置，等待更明确的指示
其他
您认为目前公司内部的“安全文化”是否鼓励坦诚报告错误或安全隐患？
非常鼓励，报告无惩罚且受奖励
比较鼓励，惩罚较轻或无惩罚
一般，存在一定顾虑
不太鼓励，担心被追责
完全不鼓励，报告可能带来负面后果
您认为哪些因素最可能损害团队内部的信任？（多选）
信息不透明或隐瞒
推卸责任或甩锅
专业能力不足
沟通不畅或误解
不公平的待遇或奖惩
过大的工作压力
缺乏共同的目标
其他
在紧急或非正常情况处置中，您对团队协作和决策的信任度，相比日常情况有何变化？
总体而言，您对当前工作环境中“信任”水平的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司可以通过哪些方式有效提升内部信任度？（多选）
加强透明化沟通（如政策、决策）
建立公正的奖惩与报告制度
提供更多跨部门交流与联合培训
领导层以身作则，展现信任
简化冗余流程，明确权责
关注员工心理健康与压力管理
组织团队建设活动
其他
您是否曾因信任问题（如不信任同事、上级或程序）而在工作中感到压力或焦虑？
请描述一个您亲身经历的、因高度信任而成功解决工作难题（或反之，因缺乏信任而导致问题）的案例或情景。（选填）
您认为，随着航空技术（如自动化、人工智能）的发展，人际信任在安全运行中的作用会如何变化？
对于在航空业构建和维护高信任度的工作环境，您还有哪些具体的意见或建议？