您目前从事的零售业态是？
综合超市/大卖场
便利店
百货商场/购物中心
专业店/专卖店（如服装、电器）
社区生鲜店
线上零售（纯电商）
其他
您在零售企业中的主要角色是？
门店一线员工/店员
店长/门店经理
区域/城市经理
总部运营/市场人员
企业主/创始人
其他
您的店铺年营业额大致在哪个区间？
50万元以下
50万-200万元
200万-500万元
500万-1000万元
1000万元以上
请评估您对商品采购成本的敏感程度。（1分表示完全不敏感，5分表示极其敏感）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当某款热销商品的进货价上涨5%时，您通常会？
立即同步上调零售价
暂时维持原价，观察市场反应
通过促销其他商品弥补利润
寻找替代供应商或产品
其他
请评估您对营销推广费用（如广告、平台佣金）的敏感程度。（1分表示完全不敏感，5分表示极其敏感）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考虑采用新的零售管理软件或系统时，您最关注哪些成本因素？
软件的一次性购买或实施费用
持续的月费/年费订阅成本
员工培训所需的时间和人力成本
与现有系统对接的改造成本
后期维护和升级费用
以上都不太关注
对于一个标价100元的商品，促销时降价多少最能有效吸引您目标客群的注意并促成购买？
降价5元（95折）
降价10元（9折）
降价15元（85折）
降价20元（8折）或更多
效果与降价幅度关系不大，更看促销形式
整体而言，您向同行推荐当前使用的核心零售管理系统/工具的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
在尝试使用新的零售技术或运营方法时，您遇到的主要障碍有哪些？
初始投资成本过高
投资回报率（ROI）不明确或周期过长
员工学习难度大，抗拒改变
与现有业务流程不匹配，整合困难
担心数据安全与隐私问题
市场上选择太多，难以决策
没有遇到明显障碍
如果一项能提升10%运营效率的新服务，其年费相当于您月营业额的1%，您的采纳意愿是？
非常愿意，立即采纳
比较愿意，会深入评估
一般，需要更低的成本或更明确的证明
不太愿意，成本占比仍高
完全不愿意
您认为您的顾客对价格变动的敏感程度如何？（1分=极不敏感，5分=极其敏感）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对激烈的价格竞争，您更倾向于采取哪种策略？
坚持品质与服务，避免直接价格战
选择部分商品进行阶段性降价促销
全面调整价格体系以匹配竞争对手
开发独家产品或服务以差异化
联合其他商家共同应对
请描述一个您最近遇到的，因成本或价格因素而导致难以推行某项改进措施的具体事例。
对于“付费会员制”这类提前锁定顾客、提升客单价的模式，您认为在您当前的客群中推行的主要障碍是？
顾客对预付费用敏感，不愿提前消费
难以设计出有足够吸引力的会员权益
技术系统不支持，实施复杂
担心会疏远非会员顾客
市场已有类似模式，竞争激烈
没有明显障碍
您通常通过哪些渠道获取关于降本增效的新工具或新方法的信息？
行业展会/峰会
同行交流/社群
供应商推介
行业媒体/报告
线上搜索/社交媒体
公司内部培训/要求
很少主动获取
假设有一款智能订货系统，能预测需求并将缺货率降低20%，但需要一次性投入2万元。您决策时会最看重？
供应商提供的成功案例数据
清晰的成本回收周期计算
能否提供免费试用期
系统的易用性和员工接受度
供应商的品牌和售后服务
您对利用数据化工具（如销售分析、顾客画像）来制定更精准价格策略的意愿有多强？（1分=毫无意愿，5分=意愿非常强烈）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前影响零售利润的最主要成本压力来自哪几个方面？
商品采购成本上升
房租/物业成本
人力成本
物流配送成本
营销获客成本
平台佣金/流水抽成
能源及损耗成本
整体来看，您认为您所在的企业/门店对新技术、新方法的采纳速度属于？
行业领先者，积极尝试
快速跟进者，看到效果后采纳
谨慎观望者，确保成熟稳定后再用
相对保守，除非不得已否则不改变
非常滞后，基本沿用传统方式
对于帮助零售从业者降低成本、提升价格管理能力，您还有哪些其他的建议或期待？