您目前所在的岗位类型是？
策划（系统/数值/文案/关卡）
程序（客户端/服务器/引擎）
美术（原画/UI/3D/特效）
运营/市场
测试/QA
项目管理/制作人
其他
您在游戏行业的从业年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前的绩效考核周期（如季度、半年度、年度）设置是否合理？
您认为绩效考核指标（KPI/OKR等）与您的实际工作内容及项目目标的关联度如何？
关联度非常高
关联度较高
一般
关联度较低
几乎没有关联
请对绩效考核流程的透明度（如目标设定标准、评估过程、结果反馈）进行评分（1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在最近一次绩效考核后，您是否获得了清晰、具体的反馈和改进建议？
是，非常清晰具体
是，但比较笼统
否，几乎没有得到反馈
不适用/未参与考核
您认为当前的绩效考核结果主要应用于哪些方面？（可多选）
奖金/薪酬调整
职位晋升
培训发展机会
项目/岗位调整
仅作为形式记录
其他
您认为绩效结果的应用（如调薪、晋升）是否公平、公正？
非常公平公正
比较公平公正
一般
不太公平公正
非常不公平不公正
您有多大意愿向同行朋友推荐您所在公司的绩效考核体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前绩效考核体系存在哪些主要问题？（可多选）
指标设定不合理或难以量化
评估过程主观性强，缺乏客观标准
反馈不及时或流于形式
与个人发展脱节
加重了不必要的内卷或竞争
流程繁琐，占用过多工作时间
其他
您认为绩效评估中，项目最终市场表现（如流水、口碑）的权重应该？
作为核心评估依据
作为重要参考之一
作为一般性参考
不应与个人绩效强关联
不确定
请对您直属上级在绩效沟通与辅导方面的表现进行评分（1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司提供的培训与发展资源，在多大程度上支持了您达成绩效目标？
支持力度非常大
支持力度较大
一般
支持力度较小
几乎没有支持
对于绩效目标的设定，您最希望获得哪些方面的改进或支持？（例如：更早参与目标制定、目标更贴合个人发展等）
您希望绩效反馈以何种形式进行？（可多选）
定期（如每季度）的一对一正式面谈
非正式的即时沟通与反馈
书面形式的详细评估报告
结合团队复盘会进行
通过系统平台自助查询与互动
其他
您认为“个人能力成长”是否应该成为绩效考核的重要组成部分？
应该是核心组成部分
应该是重要组成部分
可以作为参考项
不应纳入绩效考核
不确定
请描述一个您认为在绩效考核中处理得特别好的案例，或一个让您感到困惑/不满的案例（可选，请勿提及具体人名）。
为了提升绩效管理的效果和员工满意度，您最重要的1-2条建议是什么？