您目前在咨询行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所在咨询公司的主要服务领域是？
战略咨询
管理/运营咨询
IT/数字化咨询
人力资源咨询
财务/风险咨询
其他
在您的认知中，“咨询公司的社会责任”主要包含哪些方面？【请选择最核心的一项】
提供专业、诚信的服务，对客户结果负责
关注员工福祉与职业发展
倡导并践行可持续发展与环保理念
积极参与社区公益与慈善活动
推动行业伦理与最佳实践
您认为，咨询公司在履行社会责任时，面临的主要挑战有哪些？【可多选】
商业利润压力大，投入资源有限
缺乏明确的社会责任衡量标准与框架
客户对此需求或关注度不高
内部认知不统一，推动困难
短期难以看到直接的经济回报
其他
在您参与的项目中，客户明确要求将社会责任（如ESG、可持续性）因素纳入咨询方案的情况普遍吗？
非常普遍，是大多数项目的标配
比较普遍，多见于特定行业或大型客户
偶尔出现
非常罕见
从未遇到
您认为，积极履行社会责任对咨询公司的品牌声誉和长期竞争力有何影响？
有非常显著的正面影响
有一定正面影响
影响不大
可能有负面影响（如增加成本）
不确定
假设一个咨询项目，A方案在同等效果下更具社会责任（如更环保、更关注员工福祉），但成本略高。您估计客户为此额外付费的意愿如何？
意愿很强，愿意支付明显溢价
意愿一般，只愿支付小幅溢价
意愿很低，除非价格相同否则不选
完全没有意愿
视客户类型和行业而定
当您为客户提供报价时，您个人在多大程度上会考虑将公司履行社会责任的隐性成本（如更高的员工福利、更严格的合规审查）纳入定价考量？（1-5分，1=完全不考虑，5=完全考虑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果市场上出现一家以“极致社会责任实践”为核心卖点的新咨询公司，但其报价比同行平均水平高15%。您认为其市场竞争力如何？
极具竞争力，能吸引特定高端客户
有一定竞争力，但目标市场较窄
竞争力一般，价格是主要障碍
竞争力较弱，难以生存
很难判断
在您看来，哪些因素最能促使咨询公司更深入地履行社会责任？【可多选】
来自客户（尤其是大型企业/跨国公司）的压力与要求
政府法规与政策的强制要求
行业组织或协会的倡导与认证
为了吸引和保留顶尖人才
公司创始人/高管的个人信念与价值观
来自投资者/股东的压力
其他
您所在公司是否有专门用于评估或报告社会责任表现（如发布ESG报告）的体系或部门？
有，且体系成熟，定期公开报告
有初步体系，但内部使用为主
正在建设或计划中
没有，但管理层有讨论
完全没有
您个人是否愿意为参与具有明显社会价值的公益咨询项目（报酬可能低于市场水平）？
非常愿意，即使报酬较低
比较愿意，但希望有一定补偿
视项目内容和时间安排而定
不太愿意，报酬是重要考量
完全不愿意
整体而言，您认为当前咨询行业对社会责任的重视程度如何？（0-10分，0=极不重视，10=极其重视）
在项目竞标中，如果竞争对手以更低价格提供类似服务，但您了解到他们在员工待遇或商业伦理方面口碑较差。您认为强调自身的社会责任实践能有效抵消部分价格劣势吗？
完全可以，这是关键差异化优势
一定程度上可以，取决于客户价值观
作用有限，价格仍是决定性因素
基本没有作用
不确定
您主要通过哪些渠道了解咨询行业的社会责任动态与最佳实践？【可多选】
行业报告与媒体（如咨询杂志、专业网站）
公司内部培训与通讯
行业会议与论坛
学术期刊与研究
社交媒体与同行交流
其他
您认为，未来3-5年，社会责任因素对咨询项目定价的影响趋势是？
显著增强，成为核心定价要素之一
逐步增强，部分客户会考虑
保持现状，影响有限
可能减弱
难以预测
您个人对将社会责任深度整合到日常咨询工作中的热情有多高？（1-5分，1=毫无热情，5=热情极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于平衡咨询公司的商业利润追求与社会责任履行，您有何具体的建议或想法？
您的职位级别是？
分析师/顾问
高级顾问/项目经理
副总监/总监
副总裁/合伙人
其他