请问您所在企业的性质是？
设备/零部件制造商
原材料/基础材料生产商
成品/整机装配制造商
代工/加工服务提供商
其他
您在企业采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
技术/需求评估者
采购执行者
使用者/操作者
财务/成本控制者
其他
当您考虑采购一项新的生产设备、关键零部件或工业软件时，您通常会通过哪些渠道初步获取信息？（可多选）
同行/同事推荐
行业展会/技术交流会
供应商主动上门/电话推销
专业行业网站/论坛
搜索引擎主动查找
行业协会/专家报告
社交媒体（如LinkedIn，行业微信群）
现有供应商的升级推荐
其他
在这些初步信息渠道中，您认为哪个渠道对您形成初步印象的影响最大？
同行/同事推荐
行业展会/技术交流会
供应商主动上门/电话推销
专业行业网站/论坛
搜索引擎主动查找
行业协会/专家报告
社交媒体
现有供应商的升级推荐
其他
在您看来，来自同行业其他企业的“口碑”或“使用评价”在您筛选供应商时的重要程度如何？(1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您最关注同行口碑中关于产品的哪些方面？（可多选）
设备运行稳定性/故障率
加工精度/产品质量一致性
生产效率/产能提升
能耗与运营成本
与现有产线的兼容性/集成难度
操作便捷性与人员培训需求
长期维护成本
其他
您最关注同行口碑中关于供应商服务的哪些方面？（可多选）
售前技术支持与方案专业性
交货期准确性与物流
安装调试服务的质量与效率
售后响应速度
备件供应及时性与价格
维修工程师的技术水平
技术培训的完善程度
供应商的长期合作意愿与态度
其他
如果一个口碑良好的产品价格略高于市场平均水平，您有多大可能会优先考虑它？
非常可能，愿意为可靠性和服务溢价
比较可能，会综合考虑
不确定，需详细评估
不太可能，成本控制优先
完全不可能
相反，如果一个产品价格很低但市场口碑普遍不佳（如故障率高、服务差），您会考虑采购吗？
绝对不会考虑
仅在预算极其有限且非核心部件时考虑
会考虑，但会要求更严格的合同条款
视具体情况而定
可能会考虑，因为价格优势太大
在最终做出采购决策前，您认为实地考察或验证现有用户案例（看厂/看机）的必要性如何？(1-5分，1分为完全没必要，5分为非常必要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，哪些因素会严重损害一个供应商在行业内的口碑？（可多选）
产品质量与宣传严重不符
出现重大安全事故
售后服务推诿、响应慢
关键备件断供或价格暴涨
泄露客户商业信息
销售人员过度承诺无法兑现
频繁更换对接人员
在项目关键时刻坐地起价
其他
当您有了一次成功的采购体验后，您有多大意愿主动向同行推荐该供应商或产品？
非常愿意，会主动分享
比较愿意，在被问及时会推荐
一般，除非关系特别好的同行
不太愿意，视为商业机密或竞争优势
从不推荐
反之，一次糟糕的采购体验后，您有多大可能会在行业内提醒他人避免该供应商？
一定会，避免他人踩坑
很可能会，在私下交流时提及
视糟糕程度而定
可能不会，多一事不如少一事
绝对不会
在您过往的经历中，是否有某个供应商因其出色的口碑（而非仅仅是广告）而最终赢得了您的订单？请简要描述是什么口碑打动了您。
随着数字化发展，您认为在线评价平台（如针对工业品的B2B平台评价区）未来在影响采购决策中的作用会如何变化？
作用将越来越大，成为重要参考
作用会有所增加，但仍需结合线下验证
变化不大，仍以传统口碑为主
作用有限，可信度存疑
说不清
您希望供应商通过哪些方式来建立和维护良好的行业口碑？（可多选）
提供稳定可靠的产品质量
建立透明高效的沟通机制
定期组织用户交流会/技术沙龙
公开部分成功案例与客户证言（经许可）
积极处理并公开分享故障解决方案
提供持续的技术升级与培训
建立长期、共赢的合作关系
其他
对于制造业供应商如何更好地管理和提升其行业口碑，您还有哪些具体的建议或期望？