您目前所在的制造业细分领域是？
金属制品与机械加工
电子电气设备制造
汽车及零部件制造
化工与材料制造
食品与消费品制造
其他
您在公司中的职位层级是？
一线操作/技术工人
班组长/技术员
工程师/主管
部门经理/总监
高级管理层
您在过去一年中，是否曾通过公司内部渠道（如意见箱、会议、系统等）提出过改进建议？
当您提交一项改进建议后，通常需要等待多久才能得到初步反馈（如收到确认、状态更新）？
3个工作日内
1周内
2周内
1个月内
超过1个月
从未得到过反馈
对于已提交的建议，您对后续处理流程的透明度（如进展到哪一步、由谁负责）满意吗？
您认为公司管理层对一线员工提出的改进建议重视程度如何？
非常重视并积极采纳
比较重视，会进行评估
一般，反应平淡
不太重视
完全不重视
您认为目前影响员工提出改进建议积极性的主要障碍有哪些？（可多选）
流程复杂，操作麻烦
担心建议不被重视
担心被同事或上级误解
缺乏提交后的反馈
缺乏有效的激励机制
不清楚哪些方面可以提建议
没有障碍，很愿意提
如果一项改进建议被采纳并实施，您认为公司现有的奖励或认可机制是否足够有吸引力？
非常有吸引力
比较有吸引力
一般
吸引力不足
完全没有吸引力
不清楚是否有奖励机制
您最希望通过改进建议解决哪方面的问题？（可多选）
生产流程优化与效率提升
设备维护与技术改造
产品质量控制与提升
工作环境与安全保障
物料与成本节约
团队协作与沟通
员工培训与发展
其他
总体而言，您有多大意愿向同事推荐使用公司现有的改进建议服务？请用0-10分表示，0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”。
请对以下各项服务要素进行满意度评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
1. 建议提交渠道的便利性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
2. 建议处理与反馈的及时性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
3. 建议评估过程的公平性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
4. 建议被采纳后的实施效果
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司应优先从哪个环节着手改进现有的建议服务质量？
简化并宣传提交流程
建立明确、快速的反馈机制
加强管理层对建议的重视与回应
设立更有吸引力的奖励制度
公开并推广成功案例以激励员工
其他
请分享一个您亲身经历或观察到的、关于改进建议从提出到成功实施（或失败）的具体案例。这对我们非常有价值。
对于如何更好地激励制造业一线员工提出高质量、有价值的改进建议，您有什么具体的想法或建议？
您是否愿意在未来参与关于改进建议的后续访谈或焦点小组讨论，以提供更深入的见解？