您目前在制造业从事哪一类工作？
生产/一线操作
技术/研发
质量管理
设备维护
生产管理/计划
供应链/物流
行政管理/支持
其他
您在当前制造企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
整体而言，您对您所在工作团队的直接同事的信任程度如何？（1-5分，1分表示完全不信任，5分表示完全信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，影响您对同事信任度的最主要因素是什么？
专业能力与可靠性
沟通的坦诚与及时性
过往合作中的承诺兑现情况
共同的价值观与工作态度
利益分配是否公平
其他
在以下哪些场景中，您会特别需要或依赖同事的信任？（可多选）
交接班或任务交接时
共同解决突发生产故障时
共享敏感的生产数据或工艺信息时
向上级汇报或跨部门协作时
在团队中提出不同意见或创新想法时
个人需要临时请假或调班时
您对直接上级（如班组长、主管）的信任程度如何？（1-5分，1分表示完全不信任，5分表示完全信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理层（车间主任及以上）的决策透明度对建立员工信任重要吗？
您认为公司或管理层的哪些行为会严重损害员工信任？（可多选）
承诺的奖励或晋升不兑现
信息不透明，隐瞒重要情况
奖惩不公，偏袒某些员工
不重视安全生产或员工健康
频繁且不合理的政策变动
忽视员工的合理建议与反馈
当您发现生产线上存在潜在的质量或安全隐患时，您有多大把握相信管理层会认真处理并保护报告者？
非常有把握
比较有把握
不确定
不太有把握
完全没有把握
您对公司提供的培训与技能发展机会的公平性与有效性信任度如何？（1-5分，1分表示完全不信任，5分表示完全信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与公司内其他部门（如质检、设备、计划部）协作时，总体信任感如何？
信任感很强，协作顺畅
有一定信任，但偶有摩擦
信任感一般，需要大量协调
信任感较低，协作困难
缺乏信任，各自为政
为了增进团队信任，您认为最有效的措施有哪些？（可多选）
定期组织团队建设与沟通活动
建立清晰、公平的绩效与奖励制度
管理层以身作则，信守承诺
增加工作流程与决策的透明度
提供有效的冲突解决机制
鼓励并认可团队合作成果
您认为当前制造业的整体从业环境（如劳资关系、行业声誉）对您建立职场信任是促进还是阻碍？
有明显的促进作用
有轻微的促进作用
没有明显影响
有轻微的阻碍作用
有严重的阻碍作用
基于您的工作体验，您对所在企业长期发展的信心如何？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果有一份薪资相当的新工作机会，您目前的信任水平会在多大程度上影响您的离职决定？
信任是决定性因素，信任低则很可能离职
是重要考虑因素之一
会有一定影响，但非主要
影响很小
完全不影响，只看薪资待遇
请分享一个您亲身经历的，关于“信任”如何正面或负面影响了具体工作成果的简短事例。（选填）
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您所在的企业属于哪种规模？
小型企业（员工 <100人）
中型企业（员工100-999人）
大型企业（员工≥1000人）