您目前在制造业从事的岗位类别是？
生产操作/一线工人
技术/研发
质量/品控
设备/维护
生产管理
供应链/物流
行政/人事/财务
其他
您在本行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前制造业内部（如同事、上下级之间）的普遍信任度如何？
您认为哪些因素最能影响同事或团队之间的信任？（最多选3项）
沟通的及时性与透明度
工作能力与可靠性
承诺的兑现情况
利益分配的公平性
个人品德与诚信
共同的目标与价值观
管理层的示范作用
其他
您对所在企业管理层（如直属上级、公司领导）的信任程度是？
您认为管理层哪些行为会严重损害员工对其的信任？（最多选3项）
决策不透明，信息不共享
承诺（如加薪、晋升）不兑现
对待员工不公平，有偏袒
推卸责任，功劳归己
不关心员工诉求与福祉
能力不足，决策经常失误
其他
您对所在企业供应商或合作伙伴的信任程度如何？
非常信任，长期稳定合作
比较信任，但会保持警惕
一般，按合同办事
不太信任，需要严格监控
非常不信任，经常出问题
请为您所在企业整体（包括文化、制度、人际）的信任氛围打分。（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为建立高度信任的工作环境，能带来哪些积极影响？（最多选3项）
提高团队协作效率
降低沟通与监督成本
增强员工归属感与忠诚度
促进创新与知识分享
提升问题解决速度
减少人员流失
其他
当工作中出现失误或问题时，您所在团队通常的处理方式是？
公开讨论，共同寻找原因并改进
内部小范围沟通解决
倾向于隐瞒或淡化处理
相互指责，追究个人责任
其他
您认为制造业相比其他行业（如互联网、金融），在构建信任方面有独特挑战吗？
挑战更大，因流程长、环节多
挑战更小，因结果可量化、更务实
挑战程度差不多
说不清楚
请简要描述一件在您工作经历中，最能体现“信任”或“失信”的事件（可不涉及具体人名/公司名）。
您认为数字化转型（如工业互联网、数据透明化）对提升制造业信任度有帮助吗？
帮助非常大
有一定帮助
帮助不大
没有帮助，甚至可能因数据问题引发新不信任
说不清楚
为了提升制造业的信任水平，您认为最需要从哪些层面入手？（最多选3项）
企业文化建设与价值观宣导
完善公平透明的管理制度
加强各级管理者的领导力培训
建立有效的沟通与反馈机制
推行基于数据的绩效与协作评估
树立诚信榜样与奖惩机制
其他
展望未来，您对所在企业或整个制造业信任环境的改善信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
完全没有信心
对于构建一个更值得信赖的制造业生态，您还有哪些具体的意见或建议？