您目前在制造业中从事的岗位类别是？
生产/操作/技术工人
工程师/技术研发
生产管理/车间主任
质量管理/检验
采购/供应链
销售/市场
行政管理/人力资源
其他
您在本行业的从业年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的企业规模大致是？
50人以下
50-100人
100-500人
500-1000人
1000人以上
在采购原材料或设备时，您对供应商的总体信任度如何？（1分表示完全不信任，5分表示完全信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为建立供应商信任的最关键因素是？
产品质量与稳定性
交货准时率与可靠性
价格透明度与公平性
售后服务与技术支持
长期合作的口碑与信誉
合同履行的严谨性
当您发现一个供应商的报价明显低于市场平均水平时，您通常会考虑哪些可能性？（可多选）
对方在成本控制或技术上具有优势
产品质量或规格可能存在缩水
可能存在隐藏费用或不透明条款
对方为抢占市场而短期让利
需要进一步详细调查和验证
基本不会考虑，风险太高
在产品质量有保证的前提下，您愿意为“高度信任的供应商”支付比“普通供应商”更高的价格吗？
愿意，溢价5%以内
愿意，溢价5%-10%
愿意，溢价10%以上
不太愿意，价格是主要决定因素
完全不愿意，只选择价格最低的
您认为当前行业内，价格竞争对产品质量和长期信任关系的负面影响有多大？（1分表示没有影响，5分表示影响非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些信息或行为会严重损害您对一家制造企业的信任？（可多选）
产品检测报告造假
故意隐瞒产品缺陷或安全隐患
合同签订后无故涨价或更改条款
交货严重延迟且无合理解释
售后服务推诿、响应迟缓
行业内负面口碑或法律纠纷
企业管理层频繁变动，政策不稳定
对于一项新技术或新工艺的设备，如果其价格较高但能显著提升效率或质量，您的购买意愿如何？
非常愿意，愿意承担较高溢价
比较愿意，但会谨慎评估投资回报率
一般，除非有强制要求或明显成本优势
不太愿意，倾向于使用成熟稳定的技术
完全不愿意，成本控制优先
在您的工作决策中，“信任关系”和“价格成本”哪个通常占据更主导的地位？
信任关系绝对主导
信任关系相对更重要
两者基本同等重要
价格成本相对更重要
价格成本绝对主导
您认为第三方认证（如ISO体系认证、行业资质）对建立信任的作用有多大？
作用非常大，是重要的信任基础
作用较大，但更看重实际合作表现
作用一般，很多企业都有
作用较小，不能完全反映真实水平
基本没有作用
您通常通过哪些渠道来评估一个新供应商的可信度？（可多选）
同行推荐与口碑
实地考察工厂与生产线
审查其资质证书与过往案例
小批量试订单测试
分析其财务与经营状况
通过行业展会或B2B平台了解
如果一家长期合作的信任度高的供应商突然提价，您的第一反应会是？
理解并接受，可能源于原材料上涨等客观原因
会要求对方提供详细的成本分析以作评估
立即开始寻找替代供应商进行比价
视涨价幅度决定，小幅接受，大幅则更换
认为其违背信任，考虑终止合作
请描述一次您因“信任”而在采购或合作中做出决策的具体经历（可以是正面或负面的）。
您认为数字化工具（如供应链平台、信用评价系统）对提升制造业整体信任水平有帮助吗？
非常有帮助，信息更透明
有一定帮助，但关键还是线下合作
帮助有限，数据可能失真
没有帮助，反而增加了复杂性
不清楚
总体而言，您对当前中国制造业产业链上下游之间的信任环境打几分？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建更加健康、互信的制造业生态，您有什么具体的建议或期望？