您在制造业的主要岗位角色是？
生产/操作人员
技术/工程师
设备维护/维修
生产管理/班组长
采购/供应链
质量管理
其他
您所在的企业规模大致是？
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
在您的工作中，最常需要采购或申请更新的工具/设备/服务类型是？
生产设备（机床、产线等）
手持/电动工具
测量/检测仪器
工业软件/系统
劳保用品/耗材
技术培训/认证服务
总体而言，您认为当前工作中所需工具/设备/服务的采购成本对您或您的部门构成了多大压力？（1分表示毫无压力，5分表示压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临一项能显著提升效率或质量的新工具，但其价格超出预算时，您通常的反应是？
立即申请，认为价值远超价格
详细评估ROI后尝试申请
寻找更便宜的替代品
放弃采购，维持现状
视公司审批松紧度而定
在采购决策中，除了价格，您最看重哪些因素？
产品质量与耐用性
售后服务与技术支持
品牌信誉
交货周期
操作简便性/易用性
与现有系统的兼容性
供应商的行业经验
如果有一个平台能提供制造业专用工具/设备的租赁或分期付款服务，您向同事推荐使用的可能性有多大？（0-10分）
对于价格较高的专业软件（如CAD/CAM/CAE, MES等），您更倾向于哪种获取方式？
一次性买断授权
按年/按月订阅
按使用时长或次数计费
使用免费/开源替代品
依赖供应商提供的试用版
您认为“价格障碍”在多大程度上阻碍了您尝试或采用新技术/新设备？
非常严重，是主要障碍
比较严重，经常需要考虑
一般，会综合权衡
不太严重，只要价值明确
几乎没有障碍
为了降低采购成本，您或您的公司曾采取过哪些措施？
延长现有设备使用寿命
采购二手或翻新设备
集中采购以获取折扣
选择国产品牌替代进口
与供应商谈判长期协议
内部维修替代外部服务
尚未采取特别措施
对于单价在1万元至10万元之间的生产设备，您能接受的决策审批周期通常是？
1周以内
1-4周
1-3个月
3个月以上
视情况无法确定
请描述一次您或您的团队因价格原因而放弃采购某项工具或服务的具体经历，以及带来的影响。
如果供应商提供“先试用，后付款”或“按效果付费”的模式，您对此类模式的信任度和接受度如何？
非常欢迎，能有效降低风险
比较感兴趣，但需要清晰的条款
持观望态度，担心后续纠纷
不太接受，更习惯传统模式
完全不考虑
您认为当前市场上的工业品（工具/设备/软件）价格透明度如何？（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取采购品的价格信息？
供应商直销/代理商
行业展会/研讨会
B2B电商平台（如1688）
同行/同事推荐
行业媒体/网站
搜索引擎主动查找
对于一项年费在5000元左右的效率提升软件，您认为其需要为您节省多少工时或创造多少价值，才觉得“物有所值”？
节省10个工时/年
节省20-50个工时/年
节省50-100个工时/年
创造直接经济效益超过软件费用
难以量化，但能明显感觉效率提升即可
除了价格，在采购和使用过程中，您还遇到过哪些非价格类的障碍或困扰？（例如：技术培训不足、兼容性问题、售后服务差等）
您是否愿意为包含了优质培训、及时响应和长期技术支持的“全包式”服务支付比单纯产品更高的溢价？
非常愿意，服务价值很高
比较愿意，但溢价需合理
视产品复杂度和自身能力而定
不太愿意，更希望产品本身过硬
完全不愿意，服务应免费
展望未来1-2年，您预计您在工具/设备/服务方面的采购预算趋势是？
显著增加
小幅增加
基本持平
小幅减少
显著减少
不确定