您管理的门店所在城市等级
一线城市
新一线城市
二线城市
三线城市
四线及以下城市
您管理的门店所在区位
商场购物中心
写字楼底商
社区沿街商铺
学校园区内
交通枢纽站点
旅游景区周边
您门店当前的日均客流量大概为
50人以内
51-100人
101-200人
201-300人
300人以上
您门店近半年的月均营业利润情况是
持续亏损
盈亏平衡
轻度盈利（利润占营业额5%以内）
中度盈利（利润占营业额5%-15%）
高度盈利（利润占营业额15%以上）
您对当前门店的整体盈利水平满意吗？请给出0-10分的评分（0分非常不满意，10分非常满意）
您认为影响门店盈利的核心负面因素有哪些（可多选）
门店租金过高
人力成本上涨
原材料成本涨幅大
周边同行竞争激烈
商圈客流量下降
产品更新不及时
总部营销支持不足
门店人手缺口大
您门店当前的员工编制缺口情况
无缺口，人员充足
缺口1-2人
缺口3-5人
缺口5人以上
您门店近一年的员工流失率大概为
10%以内
11%-20%
21%-30%
31%-50%
50%以上
您认为门店员工流失的主要原因是（可多选）
薪资待遇低于行业水平
工作强度大休息时间不足
员工个人职业规划变动
门店管理机制不完善
总部福利保障不足
难以招聘到合适的人员补充
您对总部提供的员工培训体系满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对总部供应的原材料质量及配送效率满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对总部提供的营销活动支持满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对总部品牌宣传带来的到店流量满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年，总部巡店督导的频率是
每月1次及以上
每季度1-2次
半年1次
一年1次及以下
您认为总部巡店督导对门店运营的帮助程度是
帮助非常大
有一定帮助
帮助很小
没有帮助
反而增加不必要负担
您门店目前主要的获客渠道有哪些（可多选）
线下自然到店客流
总部官方平台引流
门店本地社群运营
第三方平台团购/外卖
本地生活平台推广
老顾客口碑推荐
您门店外卖业务占总营业额的比例大概为
10%以内
11%-25%
26%-40%
41%-60%
60%以上
您在门店日常管理中，最常遇到的困难是（可多选）
人员管理协调难
成本控制难度大
客诉处理压力大
库存盘点管理麻烦
活动执行落地难
总部流程审批繁琐
您认为总部目前的审批流程是否需要优化？如果有，请简单说明情况
您是否会主动向总部提出经营相关的优化建议
经常提出，总部响应很及时
偶尔提出，总部会有回复
很少提出，提出后没反馈
从未提出，不清楚反馈渠道
您希望总部新增哪些方面的支持（可多选）
门店数字化运营工具培训
本地获客营销方案指导
员工薪酬激励政策优化
更低的原材料采购成本
灵活的门店定价权限
更多品牌联名活动资源
您向其他意向管理者推荐加盟/管理我们品牌门店的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常推荐）
关于品牌连锁门店的运营与发展，您还有其他想说的建议或意见吗？