您所在门店的规模（按经营面积划分）
100㎡以下
100-300㎡
300-1000㎡
1000㎡以上
您担任店长的年限为
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所在门店的区域位置属于
社区周边
商业区
学校园区
交通枢纽
乡镇核心区
其他
您门店当前的月均营业额大概是
10万以下
10-30万
30-50万
50-100万
100万以上
您对总部下达的月度业绩目标的评价是
远低于实际能力，很容易完成
符合实际情况，努力可以完成
略高于实际能力，勉强可以完成
远高于实际能力，基本完不成
您认为当前影响门店业绩增长的主要因素有哪些
周边同行竞争激烈
客流减少
商品sku不全，缺货率高
商品定价没有优势
总部营销活动支持不足
门店人手不足
门店租金/人力成本上涨
物流配送不及时
其他
请您对总部配送的到货及时率打分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对总部商品的品质稳定性打分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对总部给到的商品供货价格竞争力打分（1分非常没有竞争力，5分非常有竞争力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您门店每月的生鲜商品损耗率大概控制在
3%以下
3%-5%
5%-8%
8%-10%
10%以上
您认为门店生鲜损耗偏高的主要原因是什么（如无偏高可跳过，仅选核心因素）
订货量无法精准预估
物流运输途中产生损耗
存储设备不足/老化
顾客挑拣导致损耗
临期商品退换政策不灵活
其他
您门店当前的员工编制（含您本人）为
5人及以下
6-10人
11-20人
21-30人
30人以上
您门店当前是否存在人手缺口
缺口很大，经常缺人
有小幅缺口，旺季会缺人
基本没有缺口，人员刚好够用
人员充足，不存在缺口
您门店人员流动性高的主要原因是（无高流动性可不选）
薪资待遇偏低
工作强度大
上升空间不足
排班不合理
员工个人原因
其他
请您对总部提供的员工培训体系满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您门店平均多久开展一次总部要求的促销活动
每周1次及以上
每两周1次
每月1次
每季度1次
基本不开展
您认为总部策划的促销活动存在哪些问题
活动力度小，对顾客没吸引力
活动商品供货不足
活动规则复杂，员工和顾客都难理解
活动准备时间太紧张，门店来不及布置
利润空间低，门店动力不足
没什么问题，活动效果不错
其他
您门店目前使用的收银系统是否能满足日常运营需求
完全满足
基本满足，偶尔有小问题
不太满足，经常出问题影响效率
完全不满足，急需更新换代
您日常门店运营中，最希望总部提供哪些支持
更大的促销费用支持
更灵活的商品定价权限
更稳定的商品供货
降低进货成本
人员招聘支持
数字化运营工具升级
更宽松的考核标准
运营管理培训
其他
您向同行推荐加入我们连锁品牌的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分极力推荐）