您所在公司的规模是
10人以下
11-50人
51-200人
200人以上
您所在公司开展调查项目的年均数量是
10个及以下
11-30个
31-50个
50个以上
您在公司中的职位是
基层执行人员
项目主管/项目经理
部门负责人
公司高层管理者
您所在公司是否建立了标准化的项目复盘制度
是，有完整成文的制度规范
有基本规则，但未形成标准化制度
没有明确制度，仅偶尔开展复盘
几乎不开展项目复盘
您所在公司通常会在什么时间开展项目复盘
项目结束后1周内
项目结束后1-4周内
项目结束后1-3个月内
仅在项目出现重大问题后才复盘
无固定时间
您所在公司开展项目复盘的参与人员通常包括（可多选）
项目全体执行人员
项目经理
公司技术/质控人员
高层管理者
客户方对接人员
其他外部专家
您所在公司开展项目复盘的平均时长一般为
1小时以内
1-3小时
4-8小时
1天及以上
没有固定时长，通常1小时内结束
请对您所在公司项目复盘流程的清晰度打分（1分极不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在公司项目复盘通常会覆盖哪些内容（可多选）
项目目标完成情况
执行流程中的问题与漏洞
项目中的成功经验
成本/预算管控情况
客户满意度情况
团队协作问题
突发问题应对情况
对后续项目的改进建议
您所在公司项目复盘得出的结论和改进方案落实情况如何
所有改进方案都明确责任人和跟进时间，100%落地
大部分结论可以落实，少数方案无后续跟进
仅落实紧急重要的改进内容，多数方案不了了之
只输出复盘报告，几乎不落实改进方案
请对您所在公司项目复盘工具方法的适用性打分（1分完全不适用，5分非常适用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在公司常用的项目复盘方法包括（可多选）
团队会议头脑风暴
KPI目标对比法
SWOT分析法
5Why根因分析法
经验总结报告撰写
可视化看板梳理
外部专家评审法
没有固定方法，自由讨论
您所在公司是否会将复盘结果沉淀为可复用的内部知识库/案例库
是，已经建立完善的案例知识库，可随时查阅调用
有沉淀，但分类混乱，调用不便
仅零散存储部分复盘报告，没有体系化整理
完全不沉淀，复盘结束后资料无人管理
您认为项目复盘对提升公司项目质量的帮助程度是
帮助非常大，是质量提升的核心支撑
有较大帮助，能解决多数常见问题
有一定帮助，但效果不明显
几乎没有帮助，只是走流程
您所在公司近一年项目复盘的频次有什么变化
较之前明显增加
和之前基本一致
较之前有所减少
之前没有，近一年才开始开展
请对您所在公司项目复盘后解决根因问题的能力打分（1分完全无法解决，5分可以精准解决核心问题）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司项目复盘存在的主要问题是（可多选）
领导不重视，投入资源不足
复盘流程不规范，讨论偏离主题
只总结成绩，不直面问题
找不到问题的根本原因，只停留在表面
复盘结论无法落地，没有后续跟进
参与人员积极性不高，流于形式
缺少合适的工具方法支撑
没有明显问题，复盘效果很好
您所在公司是否会针对复盘能力提升对员工开展相关培训
定期开展系统化培训
偶尔开展相关培训
仅新员工入职做简单介绍
完全没有相关培训
请对您所在公司整体的项目复盘能力打分（1分能力非常弱，5分能力非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向其他调查公司推荐当前公司这套复盘机制的可能性有多大？（0-10分）
您认为提升公司项目复盘能力最需要改进的三个方面是什么