您所在调查公司的规模是
10人及以下小型团队
11-30人中型团队
31-50人中大型团队
50人以上大型团队
您在公司中的岗位属于
高层管理岗
项目管理岗
实地执行岗
研究分析岗
数据处理岗
技术支持岗
客户对接岗
其他职能岗
您在专业调查行业的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司目前整体团队人员数量是否能满足业务需求
人员过多，存在冗余
基本匹配需求
略有不足但影响不大
严重不足，极大影响业务推进
您认为当前团队配置中，哪类岗位人员缺口最大（可多选）
实地访问/执行人员
资深研究分析师
数据处理与可视化人员
高级项目经理
抽样设计专家
技术开发人员（问卷系统/数据分析工具）
合规质控人员
客户开发与维护人员
行政后勤人员
您对公司当前不同岗位人员的专业能力匹配度评分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对公司当前团队跨部门协作效率的满意度评分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在公司是否按照项目类型搭建了专属项目团队
是，每个项目类型都有稳定专属团队
针对重点业务有专属团队，其他项目灵活调配
无固定团队，所有项目均临时调配人员
不清楚
项目开展时，临时调配人员对项目进度和质量的影响程度
无任何影响，人员适配性很强
影响很小，可快速进入工作状态
有一定影响，需要时间磨合调整
影响很大，经常导致项目延期或质量下降
不涉及临时调配，无法评价
您对公司当前团队层级结构（管理-执行-支持）合理性的评分（1分极不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前团队管理幅度（单个管理者管理的下属人数）是否合理
管理者管理人数过多，无法兼顾
基本合理，管控有序
管理者管理人数过少，人力浪费
不清楚
您认为当前团队配置在哪些方面存在明显问题（可多选）
核心岗位资深人才不足
基础执行人员流动性过大
专业技能分布不均衡
跨岗位人才储备不足
岗位职责重叠，分工不清
新老员工比例不合理，人才断层
暂无明显问题
公司当前是否有完善的人才储备计划应对业务增长
有完善的储备计划并稳定执行
有初步计划但未落地执行
没有相关储备计划
不清楚
您对公司当前新老员工传帮带体系效果的评分（1分完全无效，5分效果极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前团队中复合型人才（掌握多领域调查技能）的储备情况如何
储备充足，可应对复杂项目需求
有一定储备，能满足大部分需求
储备不足，仅少数人符合要求
完全没有储备
您认为优化团队配置最需要优先开展哪些工作（可多选）
招聘核心岗位资深人才
开展现有员工技能培训
调整岗位职责与分工
建立稳定的人才储备机制
优化团队层级结构
完善人员考核与激励政策
降低核心岗位人员流动性
业务高峰期时，公司团队的人手是否能够应对增量业务需求
完全可以应对，游刃有余
基本可以应对，压力不大
比较紧张，需要加班才能完成
完全无法应对，经常需要外包
您是否认可当前公司“一人多岗”的工作安排模式
非常认可，提升个人能力也优化人力
比较认可，在可接受范围内
不太认可，工作压力过大影响质量
完全不认可，一人多岗弊大于利
无一人多岗安排，无法评价
您对公司当前团队配置支撑数据合规与质量管控能力的评分（1分完全不支撑，5分完全支撑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前质控岗位人员配置是否能满足全流程质量管控需求
配置充足，可覆盖全流程每个环节
基本满足，主要环节可管控
配置不足，仅能抽样管控
严重不足，基本无法起到管控作用
公司未设置专门质控岗