您所在企业的规模
少于50人
50-199人
200-499人
500人以上
您所在的行业
互联网/IT/通信
金融/保险/投资
制造业
零售/批发/快消
房地产/建筑
教育/培训
医疗健康
文化传媒/广告
服务业
其他行业
您担任中层管理者的年限
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您目前直接管辖的团队人数
5人及以下
6-10人
11-20人
21-30人
30人以上
您对目前自己在公司各项事务中的整体参与度打分（0分完全没参与，10分参与度极高）
请您对当前公司决策流程中，中层管理者意见的被重视程度打分（1分极不重视，5分非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在公司战略目标制定阶段，您通常的参与情况是
全程参与讨论与制定
仅知晓最终目标，未参与过程
仅参与分管板块的讨论制定
完全不参与，仅执行安排
您认为中层参与公司决策最重要的价值是
让决策更贴合一线实际
提升中层自身的责任感
加快决策落地执行效率
加强上下级信息互通
您目前常规参与的公司事务包含哪些
战略方向研讨
年度目标制定
流程制度优化
人才招聘与选拔
企业文化建设
跨部门资源协调
仅参与分管板块内部事务
其他
您认为当前公司给到中层管理者的参与权限是否清晰
非常清晰，明确知道哪些事务可以参与决策
比较清晰，大部分场景清楚权限
比较模糊，只有部分事务清楚权限
完全模糊，不知道自己可以参与哪些事务
您认为目前阻碍您充分参与公司事务的因素有哪些
高层没有开放参与渠道
自身时间精力不足，无暇参与更多事务
权责不对等，参与了决策也没有对应的执行权限
自身能力不足，难以参与更高层面事务
参与流程繁琐，参与成本太高
意见提出后也不会被采纳，没有参与动力
没有阻碍，当前参与度已经足够
其他
对于公司重大变革（如组织架构调整、业务转型），您希望的参与方式是
提前全程参与方案讨论，从一线层面给出建议
方案制定后征求中层意见再修改定稿
定稿后告知中层，由中层负责落地执行即可
不需要参与，只需要拿到最终执行要求
您在参与公司跨部门项目时，通常的角色是
作为核心负责人统筹推进
作为本部门代表参与决策讨论
仅负责完成分配给自己的任务
完全不参与跨部门项目讨论
您对当前公司中层参与沟通机制的满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为能提升您参与积极性的方式有哪些
明确参与权限与责任
保证提出的意见能得到反馈
给到参与决策对应的执行授权
将参与贡献纳入绩效考核
提供能力培训，提升参与能力
简化参与流程，降低参与成本
其他
您是否愿意主动参与公司层面的议题讨论
非常愿意，主动争取参与机会
愿意，只要邀请就会参与
一般，只关注自己分管板块的内容
不愿意，多一事不如少一事
您认为公司目前对中层管理者的能力培养，能否满足您参与更高层面事务的需求
完全满足，能力得到充分培养
基本满足，现有能力可以应对需求
部分满足，部分能力还跟不上需求
完全不满足，能力缺口很大，无法支撑更多参与
您期望得到哪些支持，来更好地参与公司事务
更充分的信息共享，让中层了解公司全貌
更多高层与中层的常态化沟通渠道
对应参与权责的授权
针对性的管理能力培训
更清晰的参与流程规范
跨部门协作的资源支持
其他
您认为在公司内部，中层管理者的参与对最终决策结果的影响大吗
影响很大，中层意见很大程度会改变决策
有一定影响，决策会充分参考中层意见
影响很小，只是象征性征求意见
完全没有影响，决策已经提前定好
您认为当前公司在中层参与机制方面，最需要改进的地方是什么？
关于提升中层管理者参与度，您还有其他哪些建议或需求？