您所在企业的行业属于
互联网/IT
金融/保险
制造业
零售/批发
医疗健康
教育培训
房地产/建筑
文化传媒
其他
您所在企业的规模是
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的年限是
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所管理的团队规模是
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
对比行业内主要竞品企业，您认为本企业高层对中层管理者的授权程度是
远低于竞品
略低于竞品
与竞品基本一致
略高于竞品
远高于竞品
对比行业竞品，您参与企业战略制定讨论的机会如何
远少于竞品企业中层
略少于竞品企业中层
和竞品企业中层差不多
略多于竞品企业中层
远多于竞品企业中层
对比行业竞品，本企业给中层管理者提供的决策自主性如何
远低于竞品
略低于竞品
与竞品基本一致
略高于竞品
远高于竞品
对比您了解的竞品企业，您给本企业中层管理者的决策参与度打分（0-10分，0分远低于竞品，10分远高于竞品）
对比您了解的竞品企业，您给本企业中层的工作资源支持力度打分（0-10分，0分远低于竞品，10分远高于竞品）
对比竞品企业，本企业中层管理者参与企业核心项目的频率是
几乎不参与，远低于竞品
偶尔参与，略低于竞品
频率差不多，和竞品一致
经常参与，略高于竞品
深度参与全流程，远高于竞品
对比竞品企业，您认为本企业在提升中层参与度上，做得比竞品好的方面有哪些
沟通渠道畅通
授权充分合理
重视中层意见反馈
配套资源充足
激励机制完善
培训发展支持到位
没有比竞品好的方面
您认为竞品企业在中层管理者参与度上，比本企业做得好的方面有哪些
高层更愿意放权
给中层更多战略参与机会
沟通机制更顺畅
资源支持更充足
激励机制更吸引中层投入
更尊重中层的专业决策
没有比本企业好的方面
对比竞品，本企业中层管理者提出的改进意见被采纳的比例如何
远低于竞品
略低于竞品
与竞品基本一致
略高于竞品
远高于竞品
对比竞品企业，本企业中层管理者对企业决策结果的影响力如何
远低于竞品
略低于竞品
与竞品基本一致
略高于竞品
远高于竞品
对比您了解的竞品，本企业跨部门协作中，中层管理者的牵头参与度如何
远低于竞品，基本没有牵头权
略低于竞品
和竞品差不多
略高于竞品
远高于竞品，多数跨部门项目由中层牵头
对比竞品，您给本企业中层管理者的薪酬激励对参与积极性的促进作用打分（1-5分，1分远差于竞品，5分远好于竞品）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对比竞品，您给本企业的晋升机制对中层参与积极性的促进作用打分（1-5分，1分远差于竞品，5分远好于竞品）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为对比竞品，本企业中层管理者的工作投入度整体水平是
远低于竞品
略低于竞品
与竞品基本一致
略高于竞品
远高于竞品
对比竞品，本企业中层管理者对企业的归属感和认同感如何
远低于竞品
略低于竞品
与竞品基本一致
略高于竞品
远高于竞品
您了解到竞品企业在提升中层管理者参与度方面，有哪些值得借鉴的做法？