您所在企业的所属行业
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
零售/批发
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
文化传媒
交通运输
其他
您所在企业的规模
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的年限
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您目前管理的团队规模
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您认为自身在管理工作中的时间压力程度如何
压力极小，时间充足
压力较小，可轻松应对
压力中等，基本能完成
压力较大，经常需要加班
压力极大，难以承受
您在日常管理中时间主要消耗在哪些方面
上层指令传达与对接
基层事务协调与处理
跨部门沟通协作
业绩目标达成相关工作
文书报告/流程审批
团队培训与人才培养
其他
请您对上层决策的清晰度和稳定性打分（1分极差，10分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在承接上层工作要求时，常见的问题有哪些
目标模糊，要求不明确
需求频繁变动，缺乏稳定性
要求超出自身权责范围
资源支持不匹配任务要求
多个上级指令冲突，无所适从
没有明显问题
其他
请您对当前获得的上层授权程度打分（1分完全没有授权，10分授权完全充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对基层员工执行工作不到位的情况，您通常的处境是
有足够的管理权限，可以妥善解决
有权限但受多方限制，解决效果有限
权限不足，难以做出有效调整
完全没有处置权限，只能上报
您在团队人才管理方面遇到的障碍包括哪些
核心人才流失难以挽留
新人培养周期长，产出慢
员工能力不匹配岗位需求
团队积极性低，凝聚力不足
绩效评估难以做到公平公正
缺乏有效的激励手段
没有明显障碍
其他
请您对跨部门沟通协作的顺畅程度打分（1分极不顺畅，10分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在跨部门协作中遇到的常见问题有哪些
部门目标不一致，互相推诿责任
沟通成本高，信息传递不及时
缺乏明确的责任划分
资源争夺，利益冲突
对接人员不配合，推进难度大
没有明显问题
其他
您认为企业现有流程制度对您工作的影响是
流程清晰完善，显著提高工作效率
整体可用，仅部分环节需要优化
流程繁琐冗余，降低工作效率
部分流程缺失，工作开展无依据
流程互相冲突，让工作无所适从
请您对自身掌握的管理知识与技能的充足程度打分（1分完全不足，10分完全充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为自己目前最欠缺的能力是哪几项
战略拆解与目标落地能力
团队激励与沟通协调能力
问题分析与决策能力
资源整合与争取能力
向上汇报与管理能力
冲突处理能力
数字化工具应用能力
其他
企业目前为您提供的管理相关培训是否能满足您的需求
完全满足
基本满足
部分满足，仍有较多缺口
几乎不满足
从未提供相关培训
您希望获得哪些方面的培训或支持资源
领导力提升培训
目标与绩效管理方法
沟通协调技巧培训
人才培养与团队建设方法
战略思维训练
行业前沿知识培训
数字化管理工具使用培训
其他
您在平衡工作业绩和团队成长方面的情况是
两者能很好平衡，共同推进
更偏向业绩，团队成长投入不足
更偏向团队成长，业绩压力较大
两者都难以兼顾，压力很大
请您对当前企业提供给中层管理者的薪酬福利满意度打分（1分极不满意，10分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前的职业发展通道清晰度打分（1分完全不清晰，10分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否经常面临来自上层和基层的双重压力
几乎没有，工作节奏平稳
偶尔会有，可自行调节
经常有，压力已经影响情绪
一直处于双重压力下，难以调节
您向其他人推荐担任本企业中层管理者的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常推荐）