您所在企业的所属行业
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
教育/培训
医疗健康
零售/批发
房地产/建筑
物流/运输
其他
您所在企业的规模
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的年限
1年及以内
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您当前管理的团队规模
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您认为当前工作中最大的压力来源是
业绩指标考核压力
团队人员管理难度
跨部门沟通协调成本
高层战略落地难度
自身能力提升需求
工作与生活平衡问题
您日常工作中投入时间最多的三项事务是
业务目标拆解与执行跟进
团队成员招聘与培养
跨部门对接与项目协同
向上汇报与资源争取
流程制度优化与规范
应对突发问题与风险处理
您对当前企业提供的管理培训内容满意度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前企业高层与中层之间沟通顺畅度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前企业的绩效考核机制合理性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在团队管理中遇到的最突出问题是
核心成员留不住，人才流失率高
新人成长慢，找不到合格接班人
团队凝聚力不足，协作效率低
成员工作积极性不高，执行力弱
绩效考核难落地，公平性难保障
您在跨部门协作中遇到的核心障碍是
部门目标不一致，各谋私利
责任划分不清晰，出现问题互相推诿
沟通渠道不通畅，信息传递效率低
资源分配不合理，核心资源被其他部门把控
高层支持不足，协作推进无力
您认为目前自己最需要提升的能力是哪些
战略拆解与落地能力
团队激励与管理能力
跨部门沟通协调能力
问题分析与决策能力
业务创新能力
向上管理能力
您希望企业提供哪些类型的能力发展支持
外部专业管理课程培训
内部高管一对一带教辅导
跨部门轮岗实践机会
行业交流与研学活动
管理案例复盘研讨会
线上学习资源平台权限
您对当前企业给到中层管理者的授权程度是否满意
非常不满意，授权严重不足，凡事都需要上报审批
不太满意，部分核心事项授权不够，影响决策效率
一般，授权基本够用，但仍有优化空间
比较满意，授权程度和职责匹配
非常满意，授权充分，能够灵活开展工作
您认为当前企业的薪酬福利体系对中层管理者的激励性如何
完全没有激励性，薪酬远低于市场水平
激励性不足，干多干少差距不大
一般，和市场水平基本持平
比较有激励性，收入和贡献匹配度较高
激励性很强，远优于市场水平，能充分调动积极性
您当前的职业发展诉求更偏向于
在现有层级上深耕，把当前管理工作做好
短期内晋升到更高层级管理岗位
转为专业线专家岗，不追求更多管理职责
寻求外部更好的发展机会
还没有明确规划
您认为影响中层管理者晋升的核心因素是
自身业绩表现
高层的认可度
能力与岗位的匹配度
人脉资源积累
公司的晋升机制透明性
您是否清晰了解公司未来的战略发展方向
完全不了解，高层很少传递相关信息
不太了解，只知道大致方向，细节不清楚
一般，了解部分内容，但不清楚和自身工作的关联
比较了解，清楚战略方向以及对本部门的要求
非常了解，全程参与了战略拆解过程
您在推动高层战略落地过程中遇到的困难有
战略表述模糊，无法拆解为具体目标
现有资源不足以支撑战略落地
团队不理解战略意图，执行不到位
其他部门不配合，协同推进困难
战略调整频繁，落地工作缺乏延续性
您对企业优化中层管理支持体系还有什么其他具体建议？