您的年龄
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
您所在的行业
制造业
互联网/信息技术
金融/保险
零售/批发
教育/培训
医疗健康
物流/交通
房地产/建筑
其他
您所在企业的规模
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1001人及以上
您是否清晰了解企业当前正在推进的数字化转型战略规划
完全了解，参与过战略制定
基本了解，知晓核心方向
略有耳闻，不清楚具体内容
完全不了解
您认为企业中层管理者在数字化转型中扮演的核心角色是什么？
战略执行者，落地总部数字化规划
部门推动者，带动团队完成数字化改造
问题反馈者，向上传递一线数字化痛点
普通参与者，仅完成自身任务即可
请对您自身当前的数字化工具应用能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否能独立使用数据分析工具完成部门业务数据的整理与分析
完全可以，熟练掌握工具并能输出分析结论
基本可以，完成基础数据处理问题不大
只能做简单操作，复杂分析需要技术部门支持
完全不会，无法独立操作
您所在部门目前已经应用了哪些类型的数字化工具？（可多选）
协同办公工具（如钉钉、飞书）
客户关系管理系统CRM
企业资源计划ERP
数据分析工具（如Excel高级功能、Tableau）
项目管理工具
生产/业务流程自动化系统
暂时没有应用任何数字化工具
您认为数字化转型对部门业务核心目标的影响是
有显著正向促进作用，能大幅提升效率/业绩
有一定帮助，作用不明显
暂时看不出影响
反而增加了工作负担，有负面作用
您是否主动学习过与数字化转型相关的知识或技能
长期主动学习，持续更新数字化认知
企业组织学习才会参与，很少主动学习
偶尔关注相关内容，没有系统学习
从未关注过，也没有学习过
您认为当前推进部门数字化转型，最大的阻力来自哪里？（可多选）
团队成员数字化能力不足，不会使用新工具
管理层对数字化转型重视不够，资源投入不足
现有业务流程固化，改造难度大
数字化系统不符合业务实际需求，体验差
成本投入高，短期看不到收益
当新的数字化工具在部门推广遇到团队抵触时，您会怎么做？
强力推动落地，要求团队必须按要求使用
先做小范围试点，用实际效果说服大家，再逐步推广
协调管理层提供支持，解决抵触问题
尊重团队意愿，暂缓推广
您是否参与过企业数字化转型相关项目的落地工作
作为核心负责人主导过项目
作为核心成员参与过项目
作为配合人员参与过部分工作
从未参与过
请简单描述您认为数字化转型后，部门的工作模式会发生哪些核心变化
您如何看待“用数据支撑业务决策”这句话
非常认同，所有决策都应该尽量基于数据
认同重要决策参考数据，但经验判断也很重要
不认同，经验比数据更可靠
没有看法，无所谓
您认为中层管理者需要具备哪些数字化能力才能适配转型需求？（可多选）
数字化工具操作能力
数据解读与分析能力
数字化流程改造能力
团队数字化培训能力
数字化项目管理能力
业务和技术的跨部门沟通能力
您所在企业是否针对中层管理者开展过数字化转型相关培训
定期开展系统化培训
偶尔开展零散培训
从来没有开展过
有相关资源，需要自己主动学习
您有多大可能性推荐企业推进全公司层面的数字化转型？（0分完全不推荐，10分非常推荐）
如果需要您带领团队完成部门全流程数字化改造，您的接受程度是
非常愿意接受，主动挑战新任务
可以接受，愿意尝试新事物
不太愿意，担心做不好
完全不接受，不想改变现有工作模式
您认为企业在招聘数字化转型适配型中层管理者时，最应该考察的核心素质是什么？