您所在企业的行业类型是
制造业
互联网/科技
金融/投资
零售/消费
医疗健康
文化传媒
物流运输
能源化工
房地产
其他
您所在企业的规模为
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业的任职年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前在企业的职位层级属于
董事会成员
核心高管（CEO/COO/CFO等）
事业部高管
区域高管
其他高管岗位
您对目前自身参与企业重大战略决策的程度满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业决策流程的效率打分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过什么方式参与企业战略讨论
固定高管月度会议
临时专项会议
线上协同文档
一对一沟通
其他方式
您目前参与度较高的企业事务领域包括
战略规划制定
重大投资决策
组织架构调整
核心人才招聘
企业文化建设
危机公关处理
业务布局拓展
预算审批管理
您认为目前影响您充分参与企业事务的主要障碍有
决策流程不清晰
信息传递不及时不完整
会议效率低下占用过多时间
权责划分不明确
跨部门协作不畅
自身时间精力有限
其他
您认为企业重大决策前，信息准备充分程度如何
非常充分，所需信息都能提前获取
比较充分，大部分信息可以获取
一般，关键信息经常缺失
比较欠缺，信息滞后不完整
非常不充分，很难拿到决策需要的信息
您对当前高管团队内部沟通效率的打分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您提出的工作建议最终落地执行的比例大概是
80%以上
50%-80%
30%-50%
10%-30%
10%以下
您希望提升自身参与度的企业事务领域是
新业务孵化
数字化转型
核心团队激励
企业风险管理
外部资源对接
品牌战略升级
ESG建设
其他
您是否愿意参与跨企业高管交流合作项目
非常愿意
愿意，看项目内容而定
不确定
不太愿意
完全不愿意
您认为每月需要召开多少次核心高管会议比较合适
1次及以下
2-3次
4-6次
7-10次
10次以上
您更偏好哪种高管参与决策的形式
线下集中会议讨论
线上异步沟通决策
线下+线上结合讨论
专项小组牵头决策后报备
一把手牵头集体参议
您认为当前企业高管权责划分的合理性打分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升高管参与度能够给企业带来哪些核心价值
提升决策科学性
降低决策风险
加快决策落地速度
凝聚高管团队共识
激发高管责任感
提升企业经营业绩
其他
您认为目前企业是否建立了清晰的高管参与决策的机制
机制非常清晰完善
有基本机制但不够完善
有初步框架但执行不到位
没有明确机制，随机参与
完全没有相关机制
您认为当前在高管参与企业事务过程中，最大的问题是什么？