您所在企业的所属行业是
互联网/信息技术
金融/投资
制造业
房地产/建筑
医疗健康
文化传媒
能源环保
消费品/零售
其他
您所在企业的规模为
微型企业（10人以下）
小型企业（10-50人）
中型企业（51-200人）
大型企业（201-1000人）
超大型企业（1000人以上）
您担任企业高管的年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前的年薪（含股权、奖金等所有收入）区间为
50万元以下
50-100万元
101-300万元
301-500万元
501-1000万元
1000万元以上
您认为当前自己的薪资水平和自身创造的价值相比性价比如何
性价比非常高，薪资低于我创造的价值
性价比比较高，薪资略低于我创造的价值
性价比适中，薪资和价值匹配
性价比比较低，薪资略高于我创造的价值
性价比非常低，薪资远高于我创造的价值
您对当前自身薪资性价比的满意程度打分（0分非常不满意，10分非常满意）
如果企业计划调整高管薪资，您对薪资下调的接受程度是
完全不能接受
勉强能接受下调幅度在5%以内
可以接受下调幅度在5%-10%
可以接受下调幅度在10%-20%
可以接受下调幅度超过20%
当您的薪资下调10%时，您对工作的投入度会有什么变化
大幅降低投入度
小幅降低投入度
基本无变化
反而会增加投入度证明自身价值
和同行同级别高管平均薪资相比，您认为您当前的薪资性价比如何
远高于行业平均性价比
略高于行业平均性价比
和行业平均性价比持平
略低于行业平均性价比
远低于行业平均性价比
当企业引入同级别新高管时，若新高管薪资比您当前高15%，您会有什么感受
非常不满，认为自身性价比被低估
略有不满，可以接受
无所谓，不影响自身状态
认为合理，认可新人价值
您在参与自身薪资谈判时，对薪资区间浮动的敏感度是
非常敏感，1%的浮动都会很在意
比较敏感，5%以内的浮动可以接受
敏感度一般，10%以内的浮动可以接受
不太敏感，只关注最终整体回报
完全不敏感
您认为衡量高管性价比最核心的指标是
年度利润增长贡献
战略落地成果
团队建设成果
资源整合价值
品牌提升贡献
您认为哪些因素会提升您对自身薪资性价比的认可
匹配能力的薪资水平
长期的激励机制（股权期权等）
良好的企业发展前景
舒适的工作氛围
灵活的工作时间安排
充足的个人成长空间
企业的品牌影响力
如果薪资增加10%，您认为您对企业的价值贡献会提升多少
不会提升
提升幅度小于5%
提升幅度在5%-10%
提升幅度在10%-20%
提升幅度超过20%
若企业推行“低固定薪资+高绩效提成”的薪酬模式，您的接受程度是
完全不接受，偏好高固定薪资
不太接受，更偏向稳定薪酬
可以接受，愿意尝试风险和收益匹配模式
非常支持，这种模式更能体现性价比
您对企业开展高管性价比评估的态度是
非常反对，这是变相降薪的手段
不太支持，评估很难做到客观
中立，看评估的具体执行方式
比较支持，合理评估可以优化薪酬体系
非常支持，能真正体现能力与收入匹配
当您的薪资性价比被评估为偏低（薪资高于价值），您更倾向于哪种调整方式
主动降薪保留职位
接受降薪同时承担更多职责
主动离职另寻机会
拒绝调整维持现状
请您对自己“薪资收入”和“价值创造”的匹配度打分（1分极不匹配，5分完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您会因为企业调整薪酬降低了您的薪资而更换工作吗
一定会，无法接受薪资下降
大概率会，看下降幅度
不一定，看其他福利和发展空间
大概率不会，更看重长期发展
一定不会，接受企业调整安排
您认为影响企业高管价格敏感度的核心因素包括哪些
个人经济压力
行业整体薪资水平
自身职业竞争力
企业发展稳定性
家庭收入结构
对职业品牌的追求
您认为企业应该如何设计薪酬体系，才能让高管薪资和性价比更匹配？