您所在公司的规模（全职员工数量）是
20人及以下
21-50人
51-100人
101人以上
您所在公司平均同时推进的项目数量是
5个及以下
6-15个
16-30个
31个及以上
您在公司中所处的职位是
基层执行人员
项目主管
部门经理
公司高层管理人员
您会给贵公司当前的多项目协同整体能力打多少分？（0-10分，0分非常差，10分非常好）
贵公司目前是否有统一的多项目协同管理系统/平台
有，已全面投入使用
有，但仅部分项目使用
正在规划建设中
没有，也暂无规划
贵公司目前多项目协同使用的工具包含以下哪些
通用办公沟通工具（微信/钉钉/企业微信）
云文档工具（百度网盘/飞书文档/腾讯文档）
专业项目管理工具（Jira/Asana/飞书项目）
自主开发的协同管理系统
无固定工具，通过线下会议沟通
贵公司不同项目之间的资源共享频率如何
经常共享，资源互通顺畅
偶尔共享，仅核心资源互通
很少共享，各项目独立运作
几乎不共享，存在资源壁垒
贵公司在多个项目并行时，项目优先级划分的清晰度如何
非常清晰，每个项目的优先级都有明确规定
比较清晰，核心项目优先级明确
不太清晰，仅大概划分范围
完全不清晰，经常出现优先级冲突
当多个项目争夺同一核心资源（如访员、分析师、设备）时，贵公司的协调效率如何
非常高效，很快就能达成分配方案
比较高效，一般1个工作日内可以解决
效率较低，需要反复沟通协商，耗时3天以上
效率极低，经常因为资源争夺影响项目进度
请对贵公司多项目信息同步的及时准确性进行评分（1-5分，1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司跨项目团队成员的沟通顺畅度进行评分（1-5分，1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年中，贵公司因为多项目协同不畅导致项目延期的频率是
从未发生
偶尔发生（一年1-2次）
有时发生（一年3-5次）
经常发生（一年6次及以上）
过去一年中，贵公司因为多项目协同不畅导致调研数据出错的频率是
从未发生
偶尔发生（一年1-2次）
有时发生（一年3-5次）
经常发生（一年6次及以上）
您认为贵公司当前多项目协同存在的主要问题有哪些
信息不透明，不同项目间信息不对称
权责划分不清晰，出现问题互相推诿
资源分配不合理，核心资源紧缺
协同工具落后，功能无法满足需求
沟通成本高，跨项目会议耗时久
没有明确的多项目协同管理流程
不存在明显问题
贵公司是否针对多项目协同建立了标准化的管理流程
有完整的标准化流程，所有项目严格执行
有基础流程，仅核心项目执行，小项目灵活处理
仅有零散的规则，没有形成完整体系
没有任何标准化流程
贵公司是否会定期组织多项目协同相关的培训
定期组织（每季度至少1次）
偶尔组织（每年1-2次）
仅新员工入职组织一次
从未组织过相关培训
贵公司对项目经理多项目管理能力的重视程度如何
非常重视，会将多项目管理能力作为核心考核指标
比较重视，会纳入考核但占比不高
不太重视，仅关注单个项目交付结果
完全不重视，没有相关考核要求
您认为提升多项目协同能力，对专业调查公司来说最重要的价值是
提升项目交付效率，缩短项目周期
降低项目运作成本，减少资源浪费
提高调研数据质量，降低出错率
提升客户满意度，增强客户粘性
可以承接更多项目，扩大公司营收规模
贵公司未来1-2年是否有计划升级多项目协同能力/体系
已经明确规划，预计年内启动升级
有初步想法，正在调研评估
暂时没有计划
目前的协同能力已经满足需求，不需要升级