您的身份是
公司内部开发/测试/运营同事
项目合作方
公司客户
其他角色
您和当前对接的产品经理合作时长是
不足1个月
1-3个月
3-6个月
6个月-1年
1年以上
产品经理能否清晰传达产品需求和项目目标
完全不能，非常模糊
大部分时候不清楚
基本能说清楚
大部分时候都很清晰
每次都清晰准确
产品经理输出的需求文档/原型图质量如何
非常差，错误多逻辑混乱
比较差，经常缺信息
一般，基本能用，偶尔有疏漏
比较好，信息完整逻辑清晰
非常好，规范准确几乎没错误
产品经理能否及时响应您的问题和需求
从不响应，反馈石沉大海
经常很久才回复
一般1个工作日内回复
大部分时候半天内回复
随时都能及时响应
产品经理在项目推进中的沟通主动性如何
完全不主动，需要一直催促
偶尔主动，大部分时候要催
一般，关键节点会主动沟通
比较主动，会同步项目进展
非常主动，定期同步及时预警问题
请对产品经理的需求评审组织能力打分（1-5分，1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理协调跨部门资源解决问题的能力打分（1-5分，1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理能否准确识别并平衡不同角色的需求冲突
完全做不到，需求全乱了
勉强能处理，结果不太好
基本能处理，满足大部分需求
处理得不错，各方都比较满意
非常擅长，能平衡得很好
产品经理对项目进度把控能力如何
完全失控，经常延期很久
经常延期，进度把控差
偶尔延期，整体基本可控
很少延期，进度把控较好
从不延期，进度把控精准
您认为目前产品经理的工作在哪些环节经常出现问题
需求调研不充分
需求文档撰写不规范
需求变更太频繁
项目风险预判不足
上线后跟进不到位
跨角色沟通不及时
优先级排序不合理
没遇到过明显问题
产品经理进行需求变更时，能否给出清晰合理的说明并同步所有相关方
从不说明，直接要求改
偶尔说明，但不同步所有人
基本会说明也会同步
大部分时候都能做到清晰说明同步
每次都规范说明同步，没有遗漏
产品上线后，产品经理会主动跟进产品效果收集反馈吗
从不跟进，上线就不管了
偶尔跟进，只有出问题才关注
会跟进，但只关注表面数据
会主动跟进，收集各方反馈
会持续跟进，还会规划迭代优化方案
您向他人推荐和当前这位产品经理合作的可能性有多大？（0-10分）
您认为产品经理最需要提升的能力是哪几项
需求文档撰写能力
沟通表达能力
项目进度把控能力
问题协调解决能力
需求分析能力
用户洞察能力
优先级管理能力
风险预判能力
和现有产品经理合作时，需求内容返工的频率是
几乎每次都要返工
经常需要返工
偶尔需要返工
很少需要返工
几乎不需要返工
产品经理是否会主动向您同步项目中的变更和风险
从不主动
很少主动
偶尔主动
经常主动
每次都主动同步
您对产品经理提升工作质量和服务水平还有哪些具体的改进建议？