您所在的业务部门是？
技术研发部
运营部
设计部
市场部
销售部
客服部
其他部门
您在当前公司的工作年限是？
不到1年
1-2年
3-5年
5-10年
10年以上
您和当前对接的产品经理合作时长是？
不到3个月
3-6个月
6个月-1年
1-2年
2年以上
您对产品经理需求文档的清晰完整程度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理规划产品长期发展方向的能力打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理对市场和用户需求的理解准确度能打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理协调跨部门推进项目落地的能力打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理兑现项目相关承诺的可靠性打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理是否会主动同步项目的最新进展？
从不同步
偶尔同步
需要催促才会同步
经常主动同步
每次变化都会及时同步
当项目出现问题时，产品经理的应对方式是？
推诿责任，指责其他部门
回避问题，拖延解决
被动配合解决问题
主动承担责任，牵头解决问题
提前预判风险，避免问题发生
产品经理是否会认真听取并回应您提出的不同意见？
从不听取
表面听但不回应
会听取但很少采纳
会认真沟通并合理采纳
非常重视，主动邀请大家提不同意见
您愿意向其他同事推荐和当前产品经理合作的可能性有多大？（0-10分）
您认为当前产品经理在哪些方面做的比较好？
需求清晰明确
决策高效果断
沟通顺畅及时
跨部门协调能力强
用户洞察准确
抗压能力强
公平公正对待各方意见
项目风险管控到位
您认为当前产品经理还有哪些地方需要改进？
需求经常变更
决策摇摆不定
不听取不同意见
跨部门协调能力不足
对业务/技术理解不到位
项目进度把控差
甩锅推责，缺乏担当
信息同步不及时
您对当前团队整体的工作氛围满意度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前跨部门协作的流畅度满意度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理制定的目标是否清晰可落地？
目标非常模糊，完全无法落地
目标经常变更，难以对齐
目标基本清晰，偶尔有歧义
目标清晰明确，大部分可以落地
目标清晰合理，完全可以落地