您好！感谢您抽出时间参与本次调查，本次问卷旨在了解产品经理在产品全生命周期中的参与情况，您的真实反馈对我们非常重要，问卷所有数据仅用于研究分析，请放心填写。
您的职位是
产品经理
研发工程师
设计师
运营人员
市场人员
测试工程师
其他职位
您所在公司的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您所在公司的产品类型属于
To C互联网产品
To B企业服务产品
硬件产品
软硬结合产品
其他
在产品需求挖掘阶段，产品经理的参与程度是
全程深度参与，主导所有需求挖掘工作
参与大部分环节，配合业务方完成
仅参与少部分环节，需求主要由业务或管理层提供
几乎不参与，只负责接收需求
在需求评审阶段，产品经理的参与程度是
全程主导，负责组织评审并对齐各方需求
参与评审，主要负责讲解需求
仅作为参与者参加，很少发言
几乎不参与评审环节
在产品规划与 roadmap 制定环节，产品经理的参与程度是
完全主导，独立完成规划并推动落地
深度参与，和管理层共同制定规划
仅参与部分模块的规划，整体规划由上级完成
几乎不参与，只按分配的任务执行
在产品交互与原型设计环节，产品经理的参与程度是
全程独立完成所有原型与交互设计
深度参与核心流程设计，配合设计师完成细节
仅输出需求文档，原型设计全部由设计师完成
几乎不参与设计环节
在研发项目排期环节，产品经理的参与程度是
主导排期，和研发负责人共同确认开发节奏
参与排期讨论，提供需求优先级建议
仅知晓排期结果，不参与讨论
几乎不参与排期工作
在开发过程中，产品经理的参与程度是
全程跟进，随时解答研发疑问，协调问题
定期跟进进度，仅在遇到问题时参与
很少跟进，只等待开发完成
几乎不参与开发过程
在测试环节，产品经理的参与程度是
主导UAT测试，负责最终验收
参与核心功能测试，验证需求实现
仅查看测试报告，不实际参与测试
几乎不参与测试环节
在产品上线发布环节，产品经理的参与程度是
主导上线流程，协调各方完成发布准备
参与发布准备，配合运营/技术完成上线
仅知晓上线时间，不参与准备工作
几乎不参与上线环节
在上线后的数据埋点规划环节，产品经理的参与程度是
主导埋点方案设计，明确数据需求
参与埋点方案讨论，提出数据需求
仅提出需求，不参与方案设计
几乎不参与埋点规划
在上线后的数据复盘分析环节，产品经理的参与程度是
主导复盘，输出分析报告和优化方向
深度参与分析，配合数据团队完成复盘
仅参与复盘会议，很少输出观点
几乎不参与复盘环节
在用户反馈收集与整理环节，产品经理的参与程度是
主导整个用户反馈收集和梳理流程
深度参与反馈整理，筛选有效需求
仅查看整理好的反馈，不参与收集过程
几乎不参与用户反馈环节
在产品迭代需求排序环节，产品经理的参与程度是
完全主导迭代需求的优先级排序
深度参与排序，和团队共同确认优先级
仅提供需求，排序由管理层决定
几乎不参与排序工作
在跨部门沟通协调工作中，产品经理的参与程度是
作为核心枢纽，主导所有跨部门对齐工作
经常参与跨部门沟通，负责对接本方需求
偶尔参与沟通，仅对接自身负责的模块
几乎不参与跨部门沟通
在竞品分析工作中，产品经理的参与程度是
主导定期竞品分析，输出分析结论指导产品方向
按需求完成指定竞品分析工作
仅参与竞品分析讨论，不输出分析内容
几乎不参与竞品分析工作
您认为当前产品经理在团队中的参与度整体是否符合预期
远高于预期，参与了所有核心环节
符合预期，该参与的环节都参与了
略低于预期，部分该参与的环节没有参与
远低于预期，大部分核心环节都没有参与
您认为哪些因素限制了产品经理的参与度
公司管理层不重视产品经理的作用
团队分工不清晰，产品经理权责不对等
产品经理自身能力不足，无法承担更多参与工作
业务方越俎代庖，跳过产品经理直接对接研发
研发团队排斥产品经理深度参与
公司规模小，产品经理被分配了大量其他非核心工作