您目前的岗位是
产品经理
研发工程师
设计师
运营人员
市场人员
测试工程师
其他岗位
您所在企业的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-1000人
1000人以上
您所在企业所属的行业是
互联网
金融科技
电商零售
企业服务
医疗健康
教育培训
制造业
其他行业
产品经理从需求阶段就介入项目的频率是
每次都介入
大多数时候介入
大约一半的项目介入
少数时候介入
从不介入
您对当前团队中产品经理的参与度整体打多少分？（1-5分，1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理的参与度不足最常出现在哪个项目阶段
需求调研阶段
需求评审阶段
研发跟进阶段
测试验收阶段
上线运营阶段
迭代优化阶段
您认为影响产品经理的参与度的核心因素有哪些
产品经理同时负责多个项目精力不足
分工不明确导致产品经理缺位
团队对产品经理参与重视不足
产品经理自身能力不足导致参与度低
项目流程设计没有预留产品参与环节
您认为一个项目中产品经理保持合适参与度对项目成功率的影响有多大
影响极大，直接决定项目成败
有较大影响，会提升项目成功率
有一定影响，影响可控
影响很小，不影响项目结果
没有影响
您所在团队中，产品经理会全程跟进项目从启动到上线的全流程吗
全程都深度跟进
仅跟进核心阶段，部分阶段不参与
只负责前期需求，后续不跟进
几乎不跟进任何全流程环节
产品经理在需求评审环节的参与充分程度打多少分？（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理参与研发过程中问题协调的频率是
每天都参与协调
每周3-5次
每周1-2次
仅出现重大问题才参与
从不参与协调
产品经理参与上线后用户反馈收集与分析的频率是
每次上线都深度参与
大多数上线会参与
一半左右的上线会参与
少数上线会参与
从不参与
您有多大可能向其他团队推荐当前您团队产品经理的参与度模式？（0-10分）
您认为合适的产品经理参与度可以带来哪些收益
减少需求偏差
降低研发返工率
提升项目交付速度
优化最终产品效果
提升团队协作效率
更好响应用户需求
当项目进度紧张时，产品经理的参与度通常会
提升，会更多介入解决问题
保持不变
下降，精力转移到其他项目
不一定，看具体情况
您所在团队产品经理的参与度和一年前相比有什么变化
明显提升
略有提升
基本没有变化
略有下降
明显下降