您的身份是
企业客户方负责人
项目合作对接人
终端使用客户
跨部门协作同事
其他合作角色
您和本次对接的产品经理合作时长是
不足1个月
1-3个月
3-6个月
6个月-1年
1年以上
本次合作项目的类型是
新产品开发项目
现有产品功能迭代
产品问题修复优化
定制化产品需求开发
其他
您整体向他人推荐和该产品经理合作的可能性有多大？（0-10分）
请您对产品经理的需求理解能力打分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的沟通响应及时性打分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的项目推进积极性打分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理输出的需求文档/方案质量打分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理协调各方资源解决问题的能力打分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理是否在项目初期就充分参与了您的需求沟通
是的，从需求梳理阶段就全程参与
只参与了中期确认环节
项目后期才参与进来
几乎没参与需求沟通
您认为产品经理对项目目标的理解是否清晰准确
完全清晰准确，和我方目标完全一致
基本清晰，偏差很小
有一定偏差，需要反复对齐
偏差很大，经常理解错目标
产品经理通常会在哪些环节主动和您同步进度
需求变更时
每个阶段节点完成后
遇到问题需要协调时
按固定周期主动同步
很少主动同步进度
当您提出新的需求调整时，产品经理的响应情况是
快速响应并给出合理的调整方案
会响应但处理流程比较慢
响应但无法给出可行方案
很少响应，需要多次催促
您认为产品经理对项目进度的把控能力如何
把控很好，基本都能按计划推进
大体可控，偶尔延期能提前告知
把控一般，经常出现延期
完全没把控，项目进度混乱
最终交付的产品结果和您最初的需求匹配度如何
完全匹配，满足所有需求
大部分匹配，只有小细节不符
一半符合，有较多需求没实现
大部分不符，和需求差异很大
您认为产品经理在参与项目过程中，哪些方面做得比较好
需求挖掘准确
沟通顺畅高效
项目推进有力
问题解决及时
交付结果符合预期
能主动提出优化建议
您认为产品经理在哪些方面还需要提升
需求理解能力
沟通响应速度
项目进度把控
资源协调能力
文档方案质量
主动参与意识
问题解决能力
如果后续有新的项目，您是否愿意再次和该产品经理合作
您对产品经理在项目参与过程中的工作还有哪些具体肯定