在项目推进过程中，您认为产品经理的参与度整体表现如何？
非常高，全程深度参与
比较高，关键环节都会参与
一般，仅部分环节参与
比较低，很少主动参与
非常低，几乎不参与
在需求调研阶段，产品经理的参与度是否满足您的工作需求？
需求评审环节中，产品经理的参与和配合度您打多少分？
5分（非常满意）
4分（满意）
3分（一般）
2分（不满意）
1分（非常不满意）
项目开发阶段，产品经理对开发问题的响应参与度如何？
随时响应，积极参与解决
工作日正常响应，大部分问题都参与
偶尔响应，仅参与重要问题
很少响应，需要多次催促才参与
几乎不响应，从不参与
产品测试验证阶段，产品经理的参与度情况是？
全程参与测试验收，主动跟进问题
参与核心环节验收，跟进重点问题
仅参与最终验收，很少跟进问题
很少参与，基本不跟进
从不参与
产品上线后的复盘阶段，产品经理的参与主动性如何？
主动发起并全程组织复盘
受邀后全程参与复盘讨论
仅参与部分环节讨论
很少参与复盘
从不参与
您有多大可能性推荐当前产品经理的参与度协作模式给其他同事？（0-10分）
您对当前产品经理的参与度节奏是否满意？
非常满意，节奏松紧合适
比较满意，整体符合预期
一般，有优化空间
比较不满意，节奏不合理
非常不满意，严重影响项目推进
您认为在哪些环节，产品经理的参与度最需要提升？
前期需求调研阶段
需求梳理评审阶段
开发过程对接阶段
测试验收阶段
上线问题跟进阶段
项目复盘总结阶段
所有环节都不需要提升
产品经理提前介入项目的及时性您是否满意？
非常满意，提前介入充分准备
比较满意，基本能按时介入
一般，偶尔存在延迟
比较不满意，经常延迟介入
非常不满意，项目启动很久才介入
当项目出现变更时，产品经理的参与响应是否及时？
非常及时，第一时间参与协调
比较及时，半天内会参与处理
一般，1-2天内参与处理
比较慢，需要催促才参与
不参与变更协调
您认为保持合适的产品经理的参与度，给您的工作带来了哪些帮助？
减少需求理解偏差
提升项目推进效率
快速解决突发问题
降低沟通协作成本
提升最终产品质量
没有明显帮助
您认为当前产品经理的参与度投入程度是否匹配项目规模？
完全匹配，大型项目深度参与小型项目轻量参与
基本匹配，整体符合项目需求
不匹配，项目越大参与度反而越低
不匹配，项目越小参与度过高过度干预
完全不匹配，不管项目大小参与度都不合理
跨部门协作项目中，您对接的产品经理的参与度是否达标？
完全达标，主动推进跨部门对接
基本达标，能配合完成跨部门协作
一般，偶尔需要推动才参与
不达标，很少参与跨部门对接
没有跨部门协作经历