您的身份是
研发团队成员
运营团队成员
市场团队成员
设计团队成员
销售团队成员
其他业务岗成员
产品经理自身
您平均每周和产品经理对接工作的时长大概是
不足2小时
2-5小时
5-10小时
10-20小时
20小时以上
日常工作中，没有产品经理输出需求文档和方向指引，您能独立完成任务吗
完全可以，不需要产品参与
基本可以，仅需少量确认
很难独立完成，需要产品持续指导
完全无法独立完成，必须产品跟进
您对目前产品经理输出的需求文档质量打多少分（1分非常差，10分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理项目进度把控能力打多少分（1分非常差，10分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理沟通协调效率打多少分（1分非常差，10分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次活动的流程规划是否清晰
非常清晰，每一步都有明确指引
比较清晰，大部分环节没问题
比较混乱，很多环节需要自己摸索
完全没有清晰流程，全靠随机推进
本次活动中，资源支持是否到位
所有需要的资源都提前准备好了
大部分资源能按时到位，少量不影响进度
资源经常缺位，一定程度影响活动推进
资源严重不足，活动推进十分困难
本次活动开展过程中，您遇到了哪些问题
目标不明确
流程混乱
资源不到位
跨部门协调不通畅
需求变更太频繁
没有明确负责人
未遇到明显问题
其他
本次活动中，产品经理的介入程度是
全程深度参与，把控每个环节
只在关键节点参与，日常推进放权
仅初期定方向，之后很少介入
几乎没有参与，全靠团队自行推进
您认为本次活动的推进对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，产品只是边缘角色
轻度依赖，仅需要产品做少量确认
中度依赖，大部分关键环节需要产品支持
高度依赖，离开产品经理活动完全无法推进
您给本次产品经理在活动中的配合度打多少分（1分非常差，10分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您给本次活动整体推进效率打多少分（1分非常差，10分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次活动是否达到了您预期的效果
远超预期
基本达到预期
部分达到预期
完全没达到预期
如果重新开展同类型活动，您是否希望保持当前产品经理的参与程度
希望产品经理参与程度更高
保持当前参与程度就好
希望产品经理参与程度更低
无所谓，不影响
您认为当前业务推进过程中，对产品经理过度依赖带来了哪些问题
决策效率低下，凡事都等产品拍板
业务团队主动性不足，不愿意自己思考解决问题
产品经理工作量过载，拖慢整体进度
没有出现明显问题
其他
您认为减少不必要的产品经理依赖，可以从哪些方面优化
对于提升未来同类型产品活动的效果，您有什么具体建议