您当前的岗位是
产品经理
研发工程师
UI/UX设计师
运营
测试
市场
项目管理
其他
您在当前行业的工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在团队的规模是
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
请您评估：日常工作中，产品经理对需求分析能力的依赖程度（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估：日常工作中，产品经理对交互设计能力的依赖程度（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估：日常工作中，产品经理对UI视觉设计能力的依赖程度（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估：日常工作中，产品经理对前端开发能力的依赖程度（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估：日常工作中，产品经理对后端开发能力的依赖程度（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估：日常工作中，产品经理对测试验证能力的依赖程度（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估：日常工作中，产品经理对内容运营能力的依赖程度（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估：日常工作中，产品经理对用户运营能力的依赖程度（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估：日常工作中，产品经理对数据分析能力的依赖程度（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估：日常工作中，产品经理对项目管理能力的依赖程度（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估：日常工作中，产品经理对市场调研能力的依赖程度（1分完全不依赖，10分极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在公司已经开展过哪些针对产品经理的赋能活动
产品思维培训
需求管理方法论培训
跨团队协作培训
数据分析工具培训
用户研究方法培训
商业分析培训
OKR/项目管理培训
从未开展过相关活动
其他
请您评估已开展的产品经理赋能活动，对提升产品经理独立工作能力的效果（1分完全无效，10分效果极佳），未开展过活动请填1分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评估已开展的产品经理赋能活动，对降低跨角色协作内耗的效果（1分完全无效，10分效果极佳），未开展过活动请填1分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您评估已开展的产品经理赋能活动，对缩短产品项目交付周期的效果（1分完全无效，10分效果极佳），未开展过活动请填1分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您评估已开展的产品经理赋能活动，对提升最终产品交付质量的效果（1分完全无效，10分效果极佳），未开展过活动请填1分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前产品经理对其他角色的依赖程度是否过高
完全没有，依赖程度非常合理
略有过高，整体不影响协作效率
确实过高，已经影响了项目推进效率
非常严重，经常因为依赖导致项目卡顿
您认为产品经理过度依赖其他角色，最容易导致哪些问题
项目沟通成本上升
项目交付周期延长
需求传递出现偏差
最终产品不符合原始预期
跨团队矛盾增加
额外人力成本浪费
没有明显问题
其他
您是否支持开展更多赋能活动，提升产品经理的基础能力以降低不必要依赖
非常支持，能有效解决当前问题
支持，可以尝试看看效果
中立，看投入产出比决定
不支持，产品经理应该聚焦核心职责，不需要额外能力
非常不支持，会带来更多问题
您对优化产品经理能力培养、降低不必要跨角色依赖有什么其他建议