您当前所处的产品岗位层级是？
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品专家/产品总监
您目前负责的产品类型是？
To C移动端产品
To B企业服务产品
软硬件结合产品
其他
您使用需求管理工具时遇到过哪些障碍？
功能操作复杂，学习成本高
协同效率低，无法多人同步
数据导出/统计不方便
稳定性差，经常卡顿崩溃
权限管理不灵活
没有遇到明显障碍
您使用原型设计工具时遇到过哪些障碍？
组件资源不足，满足不了复杂场景
分享协作不方便，无法快速收反馈
高保真渲染速度慢
导出格式不符合需求
版本管理混乱，容易丢失历史版本
没有遇到明显障碍
您使用数据统计分析工具时遇到过哪些障碍？
数据提取慢，无法实时查看
维度不够灵活，无法自定义分析
数据不准确，和实际有偏差
可视化效果差，很难做汇报展示
权限不足，拿不到需要的数据
没有遇到明显障碍
您在需求评审流程中遇到过哪些障碍？
会议时间难协调，效率低下
各方评审目标不统一，经常扯皮
评审结论不清晰，落地没有方向
频繁修改需求，流程反复
缺少评审记录追溯，后期容易出现纠纷
没有遇到明显障碍
您在和研发团队协作过程中遇到过哪些障碍？
需求理解不一致，开发结果不符合预期
研发排期不透明，进度难管控
变更需求沟通成本高
对技术复杂度认知不一致，影响优先级判断
问题反馈后得不到及时响应
没有遇到明显障碍
您在收集和处理用户反馈时遇到过哪些障碍？
反馈分散在多个渠道，汇总困难
无效反馈太多，筛选成本高
无法快速定位到反馈对应的问题场景
反馈处理闭环不清晰，很难跟进解决结果
得不到业务团队的配合，反馈难以落地
没有遇到明显障碍
您在完成绩效目标过程中遇到过哪些障碍？
目标设定不合理，超出能力范围
资源支持不足，无法推进目标
目标频繁变更，工作方向混乱
跨部门配合不到位，影响目标完成
考核标准不清晰，不知道怎么达标
没有遇到明显障碍
您对公司当前给产品经理提供的晋升发展通道是否满意？
您向其他产品同行推荐本公司工作环境的可能性有多大？（0-10分，0分非常不可能，10分非常可能）
您认为当前工作中还有哪些工具或流程存在使用障碍，请简单说明
针对优化产品经理工作流程和绩效支持，您有哪些具体建议？