您目前在公司中的身份是
产品经理本人
产品部门管理者
其他部门协作同事
公司高层管理者
HR/人才发展部门
您所在公司的产品业务类型属于
To C互联网产品
To B企业服务产品
软硬件结合产品
传统行业数字化产品
其他
您所在公司的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-1000人
1000人以上
您接触产品经理岗位的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司对产品经理的质量评价体系完善程度打多少分？（1分极不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前公司是否有明确成文的产品经理质量评价标准？
有，标准清晰明确
有，但标准模糊不完善
没有成文标准，仅做口头评价
完全没有评价机制
您认为产品经理质量评价应该重点覆盖哪些维度？（可多选）
产品规划能力
需求分析与管理能力
项目推进与协作能力
产品上线效果（数据指标）
用户体验提升效果
创新能力
文档输出质量
问题解决能力
业务理解深度
团队协作表现
您认为产品经理的工作结果质量和工作过程质量哪个更重要？
工作结果质量更重要
工作过程质量更重要
二者同等重要
您认为目前已有的产品经理质量评价存在哪些主要问题？（可多选）
评价指标过于模糊，难以量化
过度关注业务结果，忽略过程贡献
评价主体单一，无法反映多维度表现
评价周期不合理，无法及时反映质量变化
评价结果和激励机制脱节
缺少对能力成长维度的评价
没有明显问题
您认为哪些主体参与产品经理质量评价更能保证结果客观准确？（可多选）
产品经理的直接上级
产品经理本人（自评）
协作的研发团队成员
协作的设计/运营/市场团队成员
产品的服务对象（内部客户/外部用户）
HR部门
您是否认可以OKR/KPI指标作为产品经理质量评价的核心依据？
非常认可，量化指标最客观
部分认可，需要结合其他非量化指标
不认可，产品经理很多工作难以量化，指标无法反映真实质量
不确定
对于创新型/探索型项目的产品经理，您认为评价质量时应该重点关注什么？（可多选）
项目最终商业结果
过程中的学习与验证成果
创新方法的应用合理性
团队协作贡献
对未来业务的铺垫价值
您认为产品经理输出的哪些工作成果质量需要纳入评价？（可多选）
需求文档
产品原型
项目规划文档
数据分析报告
用户调研报告
需求评审结论
线上问题复盘报告
您认为不同层级的产品经理（初级/中级/高级）是否需要设置不同的质量评价标准？
需要，不同层级的核心工作内容不同，标准必须区分
不需要，核心质量要求一致，只需要调整权重即可
不需要，统一标准更公平
无所谓
您认为用户反馈对产品经理质量评价的重要性打多少分？（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为业务数据指标对产品经理质量评价的重要性打多少分？（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为协作团队评价对产品经理质量评价的重要性打多少分？（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为能力成长对产品经理质量评价的重要性打多少分？（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理的质量评价结果最应该用于什么用途？
薪酬奖金调整
职级晋升
培训发展规划
岗位调整
工作改进指导
您认为哪些因素会干扰产品经理质量评价的公平性？（可多选）
项目基础资源差异大
业务本身的不确定性
上级个人主观偏好
产品经理对接的协作团队配合度不同
市场环境等不可抗因素
没有干扰因素
如果评价结果和产品经理的绩效薪酬直接挂钩，您认为是否会提升产品工作质量？
肯定会，有明确的激励约束就能提升质量
可能会，但也可能导致产品经理过度追求短期指标
不会，产品工作质量受很多其他因素影响更大
不确定
您认为产品经理质量评价中，最难量化评估的内容是什么？
对于建立科学的产品经理质量评价体系，您还有哪些其他建议？