您目前的身份是？
在校学生
初级产品经理（工作0-2年）
中级产品经理（工作3-5年）
高级产品经理（工作5年以上）
产品负责人/产品总监
非产品经理相关从业者
您所在的公司属于哪个行业？
互联网电商
企业服务/SaaS
金融科技
医疗健康
教育培训
游戏文娱
传统行业数字化转型
其他
您是否系统学习过产品经理专业方法论课程？
是，完整学习过完整体系课程
仅学习过零散的知识点内容
没有系统学习过，靠工作积累经验
完全没有学习过相关内容
您认为产品经理工作中，最核心的能力要求是什么？
用户需求洞察能力
项目推进协调能力
产品数据分析能力
商业战略规划能力
文档撰写与沟通能力
您对目前主流产品经理工作方法体系的满意度打分为？（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）
您日常工作中会经常用到的产品工作方法包含哪些？
用户旅程地图法
KANO模型
RICE评分法
SWOT分析法
精益创业方法
设计思维
OKR工作法
敏捷开发方法
用户访谈法
A/B测试法
您认为需求调研阶段最重要的环节是什么？
发放大规模问卷收集数据
进行深度用户一对一访谈
分析竞品已有功能
凭借经验直接判断需求
挖掘用户未说出口的潜在需求
您通常通过哪种方式验证需求的真实性？
制作低保真原型做用户测试
上线最小可行产品（MVP）验证
通过内部研讨会讨论确认
依赖管理层的判断
不验证直接推进开发
您做需求优先级排序时，主要考虑哪些维度？
用户价值高低
商业收益大小
开发成本投入
紧急程度要求
战略目标匹配度
竞品已有布局
您认为产品经理撰写需求文档（PRD）的核心目的是什么？
沉淀需求信息作为工作存档
清晰传递需求给研发和设计团队
体现产品经理工作价值
满足公司流程要求
您所在团队的产品迭代周期通常是多久？
两周以内
2-4周
1-3个月
三个月以上
无固定迭代周期
产品上线后，您会重点分析哪些数据指标？
用户新增/活跃/留存指标
转化率指标
用户行为路径指标
营收/ARPU指标
客诉/负面反馈指标
性能稳定性指标
当业务方提出的需求和您的用户洞察结论冲突时，您会怎么处理？
听从业务方要求直接推进
坚持自己的判断拒绝需求
一起沟通后用数据验证再决策
找上级领导做最终裁决
您认为和研发团队沟通需求时，最需要注意什么？
清晰讲清楚需求背景和目标
明确给出具体的交互和功能要求
提前给出排期和时间要求
主动同步需求变更信息
您是否会主动跟进已上线功能的用户反馈？
每个版本都会主动收集分析
只有出问题的时候才会关注
偶尔会看，不会专门分析
基本不会关注，交给运营处理
请您对自己的产品方法论掌握程度打分，1分为完全不掌握，5分为精通
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您获取产品经理工作方法的主要渠道是？
前辈带教积累
行业公开文章/专栏
付费课程/训练营
线下行业峰会/交流活动
书籍学习
自己工作中总结摸索
您认为当前主流产品工作方法存在哪些问题？
理论太理想化，不适合中小公司落地
方法更新太快，学习成本太高
不同方法结论不一致，难以选择
过于强调流程，降低工作效率
没有适配不同行业的个性化方法
没有明显问题
您认为产品经理工作方法需要根据公司规模调整吗？
非常需要，大公司和小公司方法完全不同
需要做适当调整，核心逻辑不变
不需要，通用方法适用于所有场景
无所谓，看团队习惯
您在学习和实践产品经理工作方法过程中，遇到的最大困难是什么？